这个模型逐渐在商学院、企业主管、政府机关间流行起来，到了1983年顶着明星光环的波特正式创办MonitorGroup，展开他长达30年的企业顾问生涯。
MonitorGroup在80、90年代气势旺盛，为波特与他的合伙人们带入了美金数亿的顾问营收。
但好景不常，到了金融海啸的2008年，该公司营运陷入危机。
隔年波特等高级主管必须主动放弃高达美金2,000万的分红，并且反向借给公司450万美元周转，之后他们再向私募基金贷款筹资5,100万解围。
但这笔钱终究没办法帮助Monitor营运重返轨道，接下来经济逐渐好转，但Monitor的业务始终没有起色。
最后，2012年11月，无法付出利息的Monitor宣告破产，传奇般的波特被打回地球表面，大家也开始质问：五力是结果，不是原因不过在1979年，波特发现有些产业结构中的企业，可以享受长期的超额利润，这似乎违背了传统经济学的理论。
他试图解释这个现象，因而画出了波特五力分析的模型。
也就是说，当五力模型有利于你时(买家多、供应商多、新品/替代品少、竞争者少)，你将能够享受更长期的超额利润，所以如果你处在这样的产业结构，你要做的事情就是维护你的位置增加买家、增加供应商、打击新品、打击替代品、打击竞争者。
举例来说，苹果在极度竞争的电脑与手机领域，享受了长达6年的超额利润。
他们的确达到了买家多、供应商弱、替代品中等、竞争者中等的地步，但他们达到这个位置的手段不是透过打击竞争者，或是挤压供应商，他们达到这个位置的手段是透过做出人们想要的产品，并且是不断的做出人们想要的产品。
少了这个最核心的竞争优势，那就算Apple再会打击竞争者，再会挤压供应商，也没有任何意义。
保护vs.开创但这一切的举动，取代不了一个最关键的活动每年的春天与秋天，当苹果执行长站上舞台，他必须要推出一个让全世界惊艳的全新iPhone与iPad。
如果他能够做到这一点，则Apple的产业地位会继续提升，而接着所有巩固地位的策略布局才有意义。
如果他不能做到这一点，则上述的保护策略手法只会造成供应商的反弹，任何的兴讼也只是助长竞争对手的气势。
快速更新的市场也就是说，五力分析适用于产品几乎不会更新的传统产业，例如：金属业、矿石业、化学原料业。
因为产品不常更新，所以你需要透过巩固战略位置来产生、维持超额利润DeBeers集团为期数十年的钻石垄断就是最好的例子。
小米公司波特五力模型分析
