你的想法我也曾经有过。
但是，关键的问题是你的把思想端正了。
我大学的时候也想考研，也想继续学习，但是家里经济条件有限，所以选择了先上班，然后有点钱了在考虑其他的。
如果你的条件还可以，那你可以在下班之余，多放松一下，把闲散的心情通过一段时间过度一下，然后学着踏实的去工作。
相信自己的未来，为了这个你也得努力呀！
离职原因说加班太严重我已经不想干了，因为加班太多，都是无意义的重复劳动，我想直接拒绝一切加班，会有什么后果吗？朋友小严最近频繁地加班，邀请他一块出来吃饭，都挤不出时间。
我们猜测是他的公司又接到了大单子业务，所以只有牺牲个人时间干活。
然后就在前天，小严突然主动联系我们，要约着大家吃个饭。
在吃饭的时候，他像机关枪一样发牢骚抱怨了自己公司的加班问题。
小严说：“我已经不想干了，加班多也就罢了，可很多都是无意义的重复劳动。
我想直接拒绝这一切的加班，你们觉得会有啥后果吗？”可以看得出，小严对于加班这件事感到非常的反感，希望做出一些应对的反应。
那么他若直接抗拒，会出现什么结果呢？一、和领导发生激烈冲突这点是最为直接的后果，加班通常都是公司领导安排下来的任务，若下属直接拒绝，领导的脸色必然非常难看。
耐心一点的领导也许会耐着性子和你沟通，看看你发生了什么情况，为何一反常态地拒绝加班呢？就好像一个心理咨询师那般，听听你的倾诉，给你一些能量，目的自然不必说，还是希望你可以继续加班，只不过缓解下你焦躁的情绪罢了。
而严厉强势一点的领导，那就直接开骂了，也许会要求你必须完成好加班的任务，若还要抗拒，那么必然会采取进一步的惩罚手段来对付你。
二、扣绩效罚奖金若一个员工不愿意加班，就等同于反抗上级领导的管理，很可能的一个后果就是扣绩效发奖金。
举个例子来说，我们以前公司就有系统化的绩效考核体系，除了客观的业绩指标以外，还有占30%权重的主观考核指标。
主观考核指标里面，就有一项叫“服从领导的管理”，假如这一项没有做到，必然会进行扣分，大概的比重就是10%。
比如一个员工的绩效月薪是2000元，那么10%的扣罚奖金就是200元。
然后到了年底的时候，还会一定程度影响年终奖的发放。
三、影响加薪升职一个员工若平时抗拒加班，即使在当下领导“放过”了你，年底轮到加薪或者升职的重要节点，恐怕就必须体现出来。
因为加薪升职这些事，关系到员工的切身利益，通常都会听取直属领导的意见，若直属领导不认可，到了公司高层也很难过关。
所以在有些公司就会看到一些很奇怪的现象，明明一个员工能力还不错，也到了该晋升的时候，可领导就是迟迟不同意。
究其原因，还是因为那个员工得罪了上级领导，比如不愿意加班或者在其他方面不服从管理等。
我们需要明白，职场不是个单纯靠能力打天下的地方，很多时候涉及到人心和利益问题。
四、遇到这种情况如何破局那么，当遇到这种情况下，是否我们只能辞职解决呢？我觉得也未必。
首先，考虑下自己的工作效率上是否存在提升的空间。
比如有的新人进入职场加班多不完全因为工作量大，而是对某些技能还无法全盘掌握。
所以加强学习，提高技能也许就可以部分缓解加班这个问题。
其次，也可能是领导给自己安排的工作量不够合理，导致团队内部忙闲不均。
此时，我们可以尝试和领导进行沟通，反映下自己当下的困境，必要时拿出数据给领导分析分析。
若领导此前都没有意识到分配工作任务的问题，也许还有机会给你调整下，减轻压力。
最后，穷尽了一切办法，自己确实难以承受这种压力的，那么考虑换工作也是摆上了日程。
尤其是一个人的健康在高强度加班下出现问题时，工作就不是那么重要了。
写在最后以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。
作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，生涯咨询师，企业管理咨询顾问，高级培训讲师。
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后果是晋升通道被切断。
在公司被边缘化没有前途。
更有甚者可能被辞退。
不过反正已经不想干了，那辞职更能节约你的时间和劳动。
加班，重复劳动是很多职场人提到的不满。
加班太多是多多？重复劳动是多重复？因为没有实力，所以无法推测，到底是否真的就是加班太多或者是没有意义的重复劳动。
1. 加班。
先要明确是否真的有必要加班，这个加班是企业文化，大家都不能早点回家，还是确实有很多事情需要加班。
如果是企业文化，那你就要看你是否能够接受这样的企业文化。
如果是事情确实非常多，需要加班，在没有更多人手情况下，就要去看如何提高工作的效率。
可以尝试把这些工作标准化流程化，提高工作效率。
2. 重复劳动重复劳动的问题，其实也可以看一下是否可以去减少一些冗余或者重复的步骤，去把整个流程精简。
我们可以从自身出发去思考。
思考的维度可以更多的从自己可以做什么，因为你无法改变环境，那只有自己去适应它。
不然到哪里都是期待公司能够提供给你所想要的东西，世界上没有一家公司是完美的，能够满足你所有的期待的，所以我们更多的应该从自身去做调整，去适应它。
