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置之不理

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置之不理

领导提拔了一批有后台的人却对真有能力的人置之不理是什么原因?

原因有二:一、能力作参考,关系最重要,学历少不了,年龄是个宝。

无论在什么单位,无论是体制内还是体制外,以上四句都是用人上的真理。

小职在企业工作8年,在机关工作20年,经历了太多太多,对关系的重要性深有体会,在企业更明显,企业存在严重的家族化现象,在干部使用上任人唯亲。

有后台,说明有关系,能和单位领导说得上话,甚至彼此之间有权利寻租、利益输送,肯定能得到优先提拔。

中国是人情社会,关系能起到关键作用,无论我们看得惯、看不惯,都无法改变,这就是现实。

二、业务能力强,并不代表领导水平高,什么也不懂的老油子可能更适合当领导。

刘邦说过:“论运酬帷幄,我比不上张良;论后勤保障,我比不上萧何;论带兵打仗,我比不上韩信。

吾之所以取得天下,唯吾懂得使用他们,发挥他们的长处。

”客观地说,能力强很多时候是体现在业务和智商上,业务能力捧并不代表领导能力强,只有县备足够情商,善于作决策、用干部的人才更适合当领导。

话又说回来,只要能力强,就能更好地适应社会,也给自身发展进步奠定了坚实基础。

无论提拔与否,我们都是靠本事吃饭,总是社会离不了的精英。

小结:社会很现实,职场很残酷。

要客观看待不正常的社会现象,做到视而不见、做好自己,顺其自然。

别着急!一个公司能够持续发展,必须有两种人。

一是你所谓的有后台的人,他们有人脉,有大把的社会关系,能够解决你努力到吐血也解决不了的问题,这种人可能搞技术不行,做业务不行,但是搞关系是专家!二是你这种技术好!专业强!业务精的人。

公司发展永远离不开这两类人,有可能他比你早进步了,但是这个时期需要他先进步,先开创局面,过段时间公司就需要你进步了,别着急,大浪淘沙,等到了最后含金量最高的是你们第二类人才!

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