财务人员配置简单，财务制度不建全这是小型企业普遍存在的。
非请自来。
改善小企业的财务核算和监督职能？这样说吧，能改变老板的想法，此事可成，其他免谈。
财务人员配置简单、财务制度不完善，可谓是大部分小企业的真实缩影，也正因为如此，核算和监督职能随之欠缺、失效。
两者相辅相承，相互影响。
人员配置简单、财务制度不完善自然无法起核算和监督作用；反过来，体现不了核算和监督作用，人员配置简单、财务制度不完善也是理所当然的事。
小企业，大多数老板说了算。
款项的收支情况基本都由老板掌控，老板聘请财务人员，主要目的为的是完成记账、报税这两项工作的。
对财务人员来说，核算，可能会有，是否规范另当别论。
至于监督，基本没这回事。
在小企业从事财务工作，能把企业或老板产生的各种出神入化的业务顺利处理，就算完成任务了。
还谈何监督？老板的小姨子，买了一堆化妆品来报销，钱拿走了，能将这事做账就算头功一件。
监督？是不给报销吗？饭碗都保不住！想想还是算了吧。
所以，大环境就这样，很难改变。
大概就是这样，我先闪了。
