差不多，在生活数学中的一个模糊概念，对小学生而言，就是一种估计，一种估算，对中学生而言，指正，负的取值范围，对成年人来讲，仍然是对食物的一种判断思维。
詹天佑在修建中国第一条铁路的时候，告诫身边的工作人员，“差不多”，不能出自工程人员之口。
也就是说，在工作中，不能用估算的方式来思考问题，必须采取精益求精的工作态度。
差不多，到底是差多少，还是多多少，都要经过精确的计算才能够知道。
差不多的取值范围也可能是小于或等于或者大于某个数字，某个事物，某个对象罢了。
误差在百分之五以内。
差不多，代表了大部分的中国管理文化，在相当长一段时期内，我们经常沿用“差不多”文化：这与西方的管理学的严谨是完全明显的差异。
比如，差不多，就行了：这是很多人的思维习惯吧：很多贫穷的人都是‘差不多就行了’的心态，这是一种长期形成的文化和习惯思维；比如，差不多，可能没问题，结果往往全是出问题，差不多现在在任何领域都有：这就是我们与德国的工业化间的最大差别。
我们曾努力用了三十多年来改掉这种“差不多”的思维毛病：这就是我们与德国、日本、美国这种发达国家的区别。
我们曾一直一方面提倡专注，另一方面又‘差不多’，我们今天所提的产品情怀，比如锤子手机老罗，就只是一种情怀，结果却感动了一大波人，这就是明显的“缺什么爱什么，缺的太多了，缺的时间太长了”，你如果把锤子手机老罗放到德国你们试试，估计会被骂。
差不多，差很多：创业者总是认为自己“差不多，行了；差不多，会了；差不多，其实差很多”，创业者很多失败是看似差不多，结果那个差的地方，就是最大的问题和失败根本。
你的人生没有差不多，如果差不多，那么，你就差太多了。
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