记住，领导不是让你给其安排任务的，而是，传，帮，带，这三个字的意思懂吗？懂了就继续管，相信严师出高徒，祝你成功。
首先，是要找到新来同事推托任务的原因如你所说，领导让你带新来的同事，但安排了几次任务都被推托了。
这种情况一般比较少见。
正常的新来人员工作积极性都很高，工作态度也都会比较好，大多数人往往还很喜欢多干些事情。
这位新来者之所以推托，肯定是有原因的。
1、不愿干。
有一定来头，本来来到这个单位就是来混日子的，也没想干什么事情。
2、干不了。
初来乍到，什么都不熟悉，一下子独立完成任务难度太大，与其做不了，还不如推托。
3、没看上你的能力。
认为你的工作能力不过如此，所以不想跟你学，所以采取推托的办法。
其次要加强与这位新来同事之间的沟通交流你可以找其认真地谈一次心，坦诚自己的一些想法，再听听他的真实想法。
如果感觉他仍然有干好工作的愿望，可以及时调整“带”的方式，使双方都能接受。
如果确实就不想干，那就不是你所能为的了。
第三是及时反馈给领导既然是领导交给你的任务，你完成的情况应该给领导有一个反馈。
当然，在反馈中，尽量不要造成打小报告之嫌，而是客观地说明情况和原因。
如果是感觉新来者对你不认可，可以建议领导换别人来带，或者终止你来带的工作。
以上是我给你的分析和建议，供你参考。
