木桶原理相信大家都很熟悉。
木桶原理又称短板原理，木桶短板管理理论。
它是由劳伦斯·彼得（Laurence J.Peter）提出的，它的意思就是，一只木桶能盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而是取决于桶壁上最短的那块木板。
木板原理，主要阐明了两个点：1、只有当一个木桶内的所有木块长度都一致时，木桶才有可能把水盛满。
就像构成组织的各个部分都需要达到统一的高度标准，才能将整个组织能力发挥到极致。
2、一个木桶中最短的那块木板将决定整个木桶的盛水量。
在构成组织的各部分当中，处于劣势或不足的部分将决定整个组织的高度和合作度。
而反木桶原理，大家可能有点陌生。
它的意思是，若把水桶水平放置在平面上，它的盛水能力是取决于最短的木块长度；但若将水桶斜放在平面上，那么木桶的盛水能力就取决于最长的木块长度，只要木块能无限延长，盛的水也会越来越多。
反木桶原理则是采用了创新的角度去看待这一问题。
木桶中最长的一块木板将决定整个组织的特点和优势所在，在一定的范围内达到制高点。
对于组织来说，可以凭借和利用自身的优点，跳出被大集团所控制的规则中，形成独特的发光点。
其实，木桶原理和反木桶原理更多表现为，你对于问题的解决会采用哪种方式。
有些人倾向于选择木桶原理，通过弥补自己的短处和不足，从而达到各方面整体的协调发展。
有些人则倾向于选择反木桶原理，将自身的长处发挥到极致，来补偿不足之处。
也会有人更喜欢将两种原理结合起来，在增强自己弱势方面的同时，扩大自己的优势影响，达到双赢的结局。
——by 胡慎之公号（ID：hushenzhixl）
如此早已被推翻的经济学谬论还在大行其道，请问，引领人类文明的科技是否也要”短板”理论一下？在经学院随便一个学员都能将此理论放在地上摩擦够。
