谢题主！周例会，企业一般都会以制度的模式定下来。
不过多数都是总经理召集并主持的各部门经理负责人会议。
首先是听取各部门负责人汇报一周来工作进行情况。
存在问题及解决方法，或者有需要部门之间协调的工作。
然后由总负责人综合评述后，再佈置按月计划分解的下一周的工作计划！以此循环。
这是企业‘目标’管理中要求必须要做到的一项，长期坚持下来，将对管理者的能力有很大的提升！企业的经营管理将步入良性化管理！但是要避免流于‘形势’。
这个肯定合适，而且很有必要，当然开会得拿捏住时间，不要开口水会。
首先，开例会有助于公司了解大家的动态，毕竟一周过去了，每个人的工作完成度怎么样，工作中遇到了什么问题，有没有什么好的解决措施等等，都可以在会议上讨论议定。
其次，开会也能使你了解整个公司的运作情况，如果发现公司搞不动了，好及时找下家，免得浪费时间，蹉跎岁月。
最后，开会要注意不要开口水会，开会议定的工作一定要保证落实，不要把例会来成批斗会，不然，开会就是在自掘坟墓。
