记得当年04年吧！任(徐)台协会副会长时.其聘台湾业务高管曾讬我叫我同学时任(康)研发一把去诊断其方便面的生产线.(义务性帮忙).后我同学劝其关闭仅有的一条生产线.理由(形成不了规模.不具竟争力).当时也告之.在食品相关链上的多元化.一个个来(别急)站稳了.再搞新产品(必须围绕在大豆制品上发展)例如植物蛋白的发酵乳.大豆粹取出的卵磷脂.(用于煮饭添加)预防老人痴呆.高经济价值的商品.没想一别十多年.居然落寞.唉！技术研发跟不上.确实可惜.
1.没有你想得那么惨，维维豆奶依然是目前中国最畅销的商品之一，它依然是豆奶行业的巨头，只不过给人的感觉是没什么变化，还是十年前的样子;2企业发展没有一个宏远的目标，它所能占据的资源也着实有限:徐州在江苏省内都是经济上的三线城市。
徐工才是徐州的明星企业。
企业发展到一定规模，总部应该移师北京或上海，像龙湖地产那样。
3.产品少有创新。
豆浆还是十年前的豆浆，但在这十年里，同类的饮品、受众群体都有很深刻的变化。
