首先，你公司请来的这个人没有他自称的这么厉害，原因如下：1、对绩效考核的理解是误区2、对绩效考核的方式方法不清楚3、绩效考核不等同于KPI，KPI只是绩效考核选取考核指标的一种方法，但不能说绩效考核就是KPI(关键绩效指标)。
再来说说绩效考核和KPI的区别：什么是绩效考核是管理者用来确保员工的工作过程和工作结果与企业目标保持一致的手段及过程。
也就是说，通过绩效考核要将员工的工作活动与企业的战略目标联系在一起，使员工的行为符合企业的要求。
最终的目的是要发现员工工作过程中存在的不足，通过对这些不足的改进来提升员工的工作绩效。
绩效考核是绩效管理的其中一个环节，是一个完整的管理系统。
由绩效计划、管理绩效、绩效评价、绩效反馈组成。
什么是KPI是英文Key Performance Index的缩写，在对员工进行考核时，并不是事无巨细的全部都列为考核项目，而是选取一些关键的、与企业目标实现关系紧密的工作内容作为考核项目，使员工的工作更有重点和方向，也更能发挥绩效考核对企业目标实现的促进作用。
不同的考核工具适应人群高层管理者：目标管理法、360度考核法中层管理者：平衡计分卡、360度考核法财务人员：关键绩效指标法销售人员：目标管理法采购人员：目标管理法行政人员：关键绩效指标法结论无论采用哪种工具，只要能促进员工能力提升，就是适合的。
@晴贵妃 与您分享职场故事
绩效考核的方式方法很多，序列法、关键绩效指标法、目标管理法、等级考核法、平衡计分卡等等。
两者是包含的关系，KPI就是关键绩效指标法，是绩效考核中的一种。
KPI 是比较流行的，但这几年也呈现出了很多弊端，容易流于形式，最后成了一种流程和形式，很难真正起到效果。
需要从上到下对战略目标进行分解，每个人自己的指标设置要科学合理，考核时才能达到效果。
实际中，很多时候连领导都不能正确理解绩效考核的目的，很多人喜欢做好人，就直接给每个人差不多的分数，结果就是你好我好大家好。
没有形成竞争意识和优胜劣汰。
优胜劣汰，在国内人情社会下，太难了。
基本绩效考核都是打了折的。
近几年流行OKR，其实，小葵觉得还是换汤不换药。
精简了目标，注重了过程，但执行的还是人。
人们的意识里对绩效考核的抵触，导致很多时候讲的不是规则，而是人情。
什么考核都最终流于人情关系。
所以说，国内绩效考核，都得打个折。
