有些话说出来就打了一些企业家的脸，但我还是要说。
好歹也管理过上百人的团队，遇到很多难关的事情，比如监守自盗的，老板小三的，不服管教的，越级报告的，总之当管理时间久了什么事情都能遇到，但这些都不是最棘手的问题，最棘手的问题是“老板要求给员工降薪，但工作量却要增加”。
俗话说得好：“巧妇难做无米之炊”，作为管理者在日常管理者根本不怕遇到棘手的事情，因为再棘手的事情也必然有解决的方法，实在解决不了，我们可以寻求帮助或者暂时绕开，用体制内的一句话来形容，就是“没困难要上，有困难必须克服上”，所以所谓的棘手问题，只要想解决办法总比困难多。
但有些事却是不可调和的，尤其是涉及企业和个人利益时，在老板明知道很难办到的情况下，依然让管理者去想办法执行。
我曾遇到一个这样的老板，我们公司的平均公司刚跟同行业持平，平时大家工作都还算努力，业绩虽然不是同地区、同行业最好的，但也绝对不是最差的，但老板总是觉得员工的薪资太高，奖金太多，罚款太少。
于是就找到各部门主管以及职能部门主管，要求抓纪律、抓生产，甚至不惜为员工增加工作量，让员工加班来完成。
结果可想而知，其实工作忙时抓生产，工作闲时抓纪律是每个企业必然要做的事，但也要客观的去抓，懂得适合而止，而这个奇葩的老板甚至给各个部门的营业外收入（罚款、违规、绩效）加了指标，如果完不成就连主管一起处罚。
而这些主管为了不被扣钱，只能无尺度、无限度的压榨员工，最后员工怨声载道，很多老员工跟核心骨干开始罢工，员工出现了反弹。
但这个老板还没当回事呢，还认为“三条腿的蛤蟆不好找，两腿腿的人有的是”。
还别说，老板真的赌对了，有些员工一看老板没有妥协，最后偃旗息鼓了，毕竟这份工作的薪资还是不错的，于是就默认了这种高压工作方式。
但这也为以后埋下了隐患，当时有个部门主管能力特别强，负责公司对外业务的，为了抓绩效也采用过高压政策，但有些不情不愿。
最后这个主管直接带着自己部门的所有员工离职了，连最后那15天的工资都不要了。
老板得知这个事情傻眼了，求爷爷告奶奶的托人去说好话，但人家就是不回来，而这家公司的业绩成垂直下滑，因为整个团队带走的不仅仅是客户资源，还有人脉，甚至这个老板到最后都不知道这些员工为什么离开，还逢人就说这些人是白眼狼。
有后台，乱插手，扰乱军心。
