你好，之所以你现在的处境比较被动，本质上因为你犯了很多职场上的几个禁忌，甚至是低级错误，可能你的单位的规模现在还不是很大，你一身兼多职，这样会有很多隐患，极不利于长期稳健发展。
一、无论是单位，还是公司，无论规模大了，配备专门的人事、人力资源部门是非常有必要的。
对于单位招聘有一定工作经历、资历的非应届生，成其招聘中层以上的领导干部，适当地了解核实一下他以前的工作表现和工作通力是有必要的。
但是这部分工作不应该由单位的最高的负责人去做，而是应该由公司的人事部门去做，也不应该直接向她的前老板直接询问，因为这样很难得到真实、客观的答案，要么是捧，要么是损，话传到她本人耳里，还会引发几方的矛盾。
所以，做这种工作是非常有技巧的，要找到合适的途径，合适的方法，合适的用词。
一般来说，在一个地方，一个公司的人事部门和负责人和本地的其它同行，或者是规模相当的其它类型公司都是认识的，都会在一个工作群里面，消息互通有无，而且内容是绝对不外泄的，特别敏感的内容也不会在群里聊。
二、关于她的具体工作安排问题，你又犯了一个重大的错误。
这个问题应该由人事部门和在公司教育一线有相当工作资历和背书能力的老员工，一起商量，集体决定，而不是应该由你一个人拍脑袋决策。
一个人的能力和决策能力都是有限的，让你一个人来决策可能会出现两种情况，一种是她的确有相当强的工作能力，你的安排没有人尽其才，让她觉得你不重视她，引发矛盾，也损失了公司的效率。
第二、你有可能以后招聘其它的员工，启用、重用一些庸才。
而通过集体决策则可以最大程度上避免这些问题，一是避免人不尽其才，浪费人才，或者重用庸才的问题，重用还是不重用由集体决策，决策失误的可能性最小。
第二、由于是集体决策，重不重用她不是你一个人说了算的，所以即使最后没有重用她，她的怨恨之心也不会专门针对你一个人，你不会这么被动，会减少很矛盾。
结论：根据你的描述，感觉你还是在以小作坊、家庭管理的方式来运营公司，这种做法是绝对错误的，应该积极向现代管理制度转型。
做为领导，和前任领导了解员工工作能力及品质是非常必要的，至于对方高兴不高兴，不在关注范围，不必要多解释。
