精细化管理最大的弊端在面面俱到，主次不分，面面俱到！利弊如下：一是培养大家细致工作学习的良好习惯（弊端：就是把握不好细致的度，过度细致，造成干事情畏手畏脚，徘徊不前）二是所有工作学习齐头并进，项项有分（弊端：人有强项弱项，不可能面面俱到，搞得大家疲于应付，身心疲惫，效率低下）三是思考问题，做事情想的更加周全，面面俱到（弊端：重点不突出，主次不分，连带造成人们心胸狭窄、格局小、斤斤计较，对培养与时俱进的人才极为不利。
专业的人做专业的事；举轻若重，婆婆妈妈，造成师生不满，费力不讨好，效率低下）所以，我认为，精细化管理，弊大于利。
应当做到：精细化管理不要面面俱到，要主次分明，重点突出，该精细时要精细，不该精细时，要“忽略不计”、“举重若轻”。
为此，精细化管理才是真正的精细化管理！
大家都在应付各种各样的检查上，明白？可不是三四种，起码二十多样检查，检查人员不合格，所以一般只要想扣你分都是可以的。
