先不说问题本身，就单独说这个问题的本质，面试官之所以问这句话肯定是与你的简历有关，也就是说你的简历上“曾经有过管理经验”，或者“类似的经验”存在，面试官才会这么问，面试官这么问的原因有以下几个方面：1）验证你的简历，职场面试中最忌讳的就是简历造假，有经验的面试官，如果他对企业框架了解且参与管理的话，三言两语就可以验证出你是否真的“懂管理”。
要知道有经验的人不一定能说得出来，但遇到事他肯定懂得该怎么处理。
2）考验你的逻辑能力，基层管理者起到的是“带头作用”，中层管理者起到的是“监督、执行作用”，而高层管理者更多的是把握“战略方向”。
综上，面试官在提出此类问题时，其实时针对你的简历让你对过去和将要面对的岗位做一个系统性的陈述，比如如何获得人心，比如有什么特殊本领技压群雄，一个逻辑思维清晰的人，不一定是个好的实践者，但他肯定能用系统性的语言介绍自己与团队，这店作为管理者很重要。
3）只是闲聊，有些面试官在问问题时，她是没脑子的，有时候问的问题与工作是没有直接关系的，她之所以问这个问题就像为了做一个调研一样，你的答案是什么并不重要，重要的是她只是随便应付下你。
所以，当遇到这类面试官时，结合自己的简历，实事求是、适当修饰的去陈述就好。
如果是我的话，我会告诉他这不是凭借什么能力的问题，而是需要得到相应的授权，如果公司的领导完全信任我，让我去带一个团队的话，我会根据我过往的经验先融入这个团队，然后根据每个人的性格、爱好、工作技能来决定每个人的工作岗位以及任务分配，如果你问我凭借什么能力去带领他们，这我说出不来，毕竟过往的业绩听起来好像在吹牛，但我坚信这个团队负责人我能做好。
双关语境分析：1、你根本不具备带团队的能力：给你一个团队或几名员工，从你的经验和资历来看，你没有可以领导他们的能力，希望你知难而退，赶紧走吧。
2、想听听你用什么办法带领团队：这是一道考题，或者说面试题，问题的主干是你到了我们这里，没有团队给你管、或可能会组建团队，或有一个现成的团队给你管：a.你如何管理；b.并完成任务；由于语气的不同，你可以选择直接告诉对方，我管不了，离开；也可以选择正面回答问题；告诉对方我可以管：回答步骤：如果对方追问，则开始“下一个层面”的回答，如果对方套词且无诚意，则不再回答，点到为止。
特别指出：有些面试官本身就没打算让你通过，可能因为一些原因想继续和你聊聊，但是你的经验他想学习，你要选择性的回答，这个问题本身含有激将法的成分，你要时刻保持清醒。
1、我可以带领他们-第一层面上告知“凭我多年的管理经验”“凭我管理过相同类型的团队”“我有丰富的行业经验，凭我管理过的团队，有怎样怎样的业绩”；2、我的管理办法-第二层面上告知引用之前你的管理案例，例如，在什么情况下接到任务，并如何一步步带团队完成；或者管理头衔突然落到你头上，你如何学习管理，并完成业绩，并壮大部门，提高人效，再创辉煌的；管理方法论：领导力、影响力、亲和力、执行力、感召力等几个方面阐述，这个属于纲要性回答；反问面试官，根据他所在的公司情况，具体问题具体分析，回答侧重在一个点而非一个面，可以选择探讨模式；3、如何完成业绩（这个问题存在一定的风险性）-第三层面上告知因为你毕竟不能再很短的时间回答的到位，你的主观回答会给予对方怼你的理由，但很多经验丰富且自信的管理者会对其问题的延伸逐个击破，但是越往后回答的风险也会越大；可以缩小范围，告知对方，只解决一个问题让对方评定，毕竟你是来面试的，不是帮助对方解决企业的商业问题，你也不是管理咨询公司。
如果遇到多个面试者轮番发问，一定要考虑到众口难调的问题，你不是诸葛亮，也没必要搞一个舌战群儒，因为你要明白你是在面试，不是在答疑，他们要的是管理者，不是咨询公司。
如果打算回答且对方诚意满满，可以互换想法，教学相长，你可以从业绩的制定，业绩的阶段性目标，人员的工作分配，你的领导监控和决策，公司资源的调配等几个方面综合阐述，也可以给出你解决过得管理方面的问题，作为案例阐述，但是回答要有度，不要信口开河，也不要出卖原来公司的机密，因为他们要的是管理者，不是商业间谍。
这个度要面试者自己好好的思量，所以事先准备是必要的，现想是来不及的。
最后，祝成功！
