简言之，第三利润源就是指企业通过改善物流管理、节约物流成本来增加企业利润。
首先我们要了解商业零售行业的特性和组成部分。
就是指将商品直接销售给最终消费者的中间商。
是相对于生产者和批发商而言的，处于商品流通的最终阶段。
组成部分主要就是采购、储存、上架等。
商品零售业如何深度挖掘第三利润源呢？也就是说商品从生产厂家到销售环节再到终端消费者手中，如何节约和科学制定中间环节的运输成本呢？一、合理布局，统一调配。
区域内的同一商品经销商，按照历史销售数量的总和，共同设立一个相对集中仓储的地点，组建专业运输车辆，循环路线送达。
可以免去零售个体私设仓储场地成本及投入运输车辆的成本，而达到控制投入的目的。
二、强强联合，连锁经营。
按照统一布控，统一采购，统一运输，统一送达原则，合理布局零售商和生产商最直接捷径，从而除掉批发商中间环节，实现利润最大化空间。
目前，＂新零售＂概念的出现，它是通过将实体与虚拟零售在各个环节的全面融合，提供给消费者覆盖全场景无缝的消费体验。
将来可能是通过物流或者自提柜去代替到店购买。
零售行业将会受到极大的冲击和面临的挑战！
