这不是很虚伪。
这是作领导的一种管理方式方法，也是一种领导艺术。
臂如：有些领导批评下属在某一件事情做得不妥或者涉及到违规违纪，首先来个开场白：“我对事不对人，我批评你是是因为这件事没做好，涉及到违规违纪，我必须你这件事没做好，而不是针对你个人。
”其实这是领导的一种管理的艺术方法，而往往是虚无的提示下属要注意不要再犯这方面错误，仅只是敲敲警钟而已，让大家防范犯这方面的错误。
还有些领导非常注重上级和下属的良好关系，非常注意用怎样的方法去让犯错的下属虚心接受批评的气氛。
比如，在批评前，先与犯错的下属打过招呼，有的下属做错了事，但本人并没有意识到，事先以谈心方式进行批评教育，并给以安慰。
再在会上加以严厉批评，达到既教育了本人，又警示了大家不要再犯这样的错误。
其实这样的领导方法艺术，我并不赞同。
我认为从管理的角度来看，最主要要体现管理制度的原则性。
下属犯了错，就按制度规定执行就行了，沒有必要使用那种“对事不对人”圆滑的领导艺术。
久而久之，这种领导艺术会带来制度约束不了人的后果，带来管理的失败。
我认为不是虚伪，是讲究方式方法。
对事，说明事有负面影响，不得不批评教育。
不对人，是不点人名，因可能做错事的人不是故意的，也没有意识到会产生不良影响。
只要下属不是连续三番五次的做错事，如偶尔的一次二次的错（除大错外），做为领导为了维护下属的尊严，对事不对人的批评方式是正确的。
