领导直接指出了你“自作主张”，也就表明你缺乏沟通，且让你主动汇报，而沟通是一切的根本。
“自作主张”，体现出缺乏沟通。
放在经理层面就是认为这小伙子刚来啥事不汇报，完全没把我放在眼里，一味蛮干，简直就是一个愣头青。
而你需要对自我剖析，分析自己是否太过于高调，在某些事上没有听取领导的建议，没考虑领导的难处，把领导放在一个尴尬的位置？或在做实施前没有向领导汇报，结果影响多方面人或事，导致领导为你擦屁股。
案例分析：小张曾经在学校是学霸，备受学院高层关注。
初入社会，以为同学校一样好学肯干就会得到高层的关注。
进入一家公司，在公司大会上积极发言，不论是关于民生，还是工作上的大事小事都会能来上两句。
每次都能抓住要领，一语中的。
并且公司在业务技能比赛上屡屡夺魁，对公司业务及工作实施有新思路、新看法、新观点，公司高层对其也是格外关注。
并且董事长在中层干部会上时常也会“表扬”两句。
但是，他总与直属上司合不来，半年后被直属上司用业绩未达标的套路直接搞走，这一新星就此在公司陨落。
后来，他换了好几家公司，每次工作都不到一年，都会被直属领导排挤而走。
小张所犯有二大错：第一，高调入场，没把领导放在“眼”里。
职场上行走，如果你把直属领导眼里，那么随时你都有可能被踢出局。
你把领导都压下去了，他能让你爽？小张以为职场如校园，只要优秀就能成功。
然而，职场如战场，稍有不慎，满盘皆输。
在职场上，上下级关系十分微妙。
你不能只看结果，忽略了你的上级感受。
任你优秀，言辞犀利，方案清晰，落地执行快捷有效，假如你忽略了领导，再好的方案就如一张空纸，无法落地。
第二，缺乏沟通，凡事不汇报。
（1）在此说明，上级不会在不知情的情况下，对一个刚入职的小伙子决定给予通过。
那不是信任，那是对公司的不负责任。
你来公司一个月还没搞清楚公司的业务体系，产品等，就可以独自主张？即使可以，也要让领导知晓思路及执行方案，不然谁给你擦屁股，谁给你试错的机会，你所有的错误都是需要你团队领导进行承担，既然入了职场就是不是你一个人的战斗。
在没有成功案例，没有与团队经理沟通之前，不要谈信任。
信任是对于双方的互相了解基础之上，领导都不了解你，何来信任？（2）公司的部分看似独立，实则相辅相成。
你的任一言辞、措施都会影响整个公司部门之间的协调及配合。
小张说民生、业务的观点，就如我们在工作中有一个新思路、新方案，你以为一个方案就只是自己的事情？这关系到部门之间合作及协调。
而在做事情之前我们要与直属领导多沟通，提供协调方案，便于领导出面调整。
（3）如果一个领导连自己团队成员动态都不清楚是否很失败？如果你是领导会怎么想？那公司还设置经理岗位干嘛？你现在要做的有两点：第一，复盘前期工作是否有令领导难堪的地方或触碰到领导利益的地方；第二，做好工作总结，当即汇报工作。
一、复盘为人处世，及工作。
对近段时间以来的工作状态，方式，方法，以及接触的人员进行复盘。
不排除你的高调入场，已经覆盖了领导的光芒，让领导感受到了危机。
（1）在技能方面，你做出了高于团队前期的成果，在公众以及团队之中表明是领导指导有方的结果。
可以在团队建设、团队工作之中进行表达。
例如，在团队聚餐之中，先独自敬领导，表明一直以来的肯定和信任，让我可以有自己的想法及观点。
且表示工作结果，完全是根据领导之前的方针进行，提升经理的地位、满足感。
在接下来的工作中，凡是工作相关内容都要加上直属领导带领我们做出的结果，切忌好大贪功。
（2）复盘为人处世是否将领导孤立。
有些人的确有很强的人格魅力，在工作中、生活中总会引起他人注意。
我们可以在日常工作中，多传播公司正面形象、领导的管理等正面积极能量，突出领导在公司地位。
二、做好工作汇报材料，当即邮件汇报、当面汇报。
从即日起，做到事事汇报。
工作计划及总结，新思路、新方案等，每日早晚汇报。
我建议近期邮件汇报，且重点工作内容、KPI区别标注，对实施方法进行简要概况。
专心吸取领导的意见及建议，并定期复盘“意见”带来的促进作用，给予领导汇报。
我估计在前几日领导不会进行回复意见，这个需要一定的时间。
当领导回复后，立即改为邮件汇报+面谈汇报。
面谈汇报只谈重点，并且恳请领导给予建议。
三、向领导做客情，建立良好的上下级关系。
信任是需要时间沉淀，且误会也需要解释。
我们可以利用领导下班时间，请领导吃饭、谈心。
轻描淡写的解释下之前的情况，再谦虚的向领导请教一些疑问，重点是让领导相信你以后的工作态度。
最后职场不是一个人的表演的地方，需要上级、同事的良好协作。
而协作前，沟通是根本。
同时，我相信沟通一切问题的良药。
我是钟黑牛，欢迎各位朋友评论交流！
作为一个职场新人，要想有所发展，除了要学习各种技能之外，最重要的一点就是保持工作的兴趣与热情。
不管你能力如何，不管你对于职场有多么熟悉，一旦变得消极和懒惰，很快就会到达职业的顶峰，再也发展不了。
区别职场人发展潜力的一个重要的分水岭，就是是否保持工作的热情和积极性。
鉴于这一点，题主的初衷没错，而且也不应当因此就小心翼翼，掂前怕后，而应当在更加适应和熟悉职场规则的前提下，保护好自己，并保持自己对于工作的热情与初心，只要坚持下去，前途无量。
否则，就会成为混迹职场的老油条。
首先，我评论一题主当前遇到的问题。
凡事一分为二的看，没有绝对，更要洞悉这些不理想现象的背后的底层逻辑。
1.很不幸，你的经理不是一个成熟的管理者职场上的管理者有两类。
一类是靠下属“听话”来达成自己的工作意图，而另一类则是通过有原则的鼓励来激发团队的整体创造力。
前者，是让大家为领导一个人服务，是一言堂的闭塞大家的意见与思路。
是强制大家模板式工作，强调领导的权威性与唯一性。
后者，则是大家一起为目标服务，这目标是大家的目标，这工作是共同的工作，大家即使为他人工作又是为自己工作。
一个是压制性管理，一个是激励型管理。
两者有着巨大的区别。
而题主的领导则属于压制性领导。
压制性领导一般的特征是什么呢？A.自尊心强压制性领导要面子，要尊重。
他的面子是通过权力换来的，他的尊重是因为自己的地位赢得的。
所以，他特别在意自己的职位和别人对自己的看法。
B.顺毛驴这种领导吃软不吃硬，如果你硬顶着他做事，双方的关系会越来越僵化，最后势不两立。
但是，如果你顺着他做事，他就会觉得你忠诚、觉得你听话，从而喜欢你，甚至放心让你做你喜欢的事。
C.多疑这种领导一般个人能力一般，总担心别人说自己闲话或者担心自己的位子被人觊觎，非常注意谁听话谁不听话。
他的工作的重点不是绩效，而是管人。
之所以，给题主介绍这种领导的特征，就是要你心中有数。
知己知彼方能行动有方。
2.显然，题主的个人行为已经触动了领导的“底线”。
题主积极主动工作，甚至毫无顾忌的做事，实际上是对领导权威的挑战，是不把他放在眼里，是不听话不忠诚。
当领导认为你的行为已经脱离了他的手掌或者你的观点已经违背了他的教条，就会不高兴，他以不高兴，就会拿手中的权利来压你。
所谓的处处刁难，其实有两个意图：一则是向你示威，告诉你，他才是领导，他有权力整你，不好惹；二则是向大家展示自己的“强大”，通过对你的刁难来告诉大家，不要像你一样，否则就没有好果子吃。
领导这种意识和行为是对自己权力的极度敏感，是对于员工言行顺从性的极度敏感。
因为你的行为，导致他没有安全感，没有存在感。
3.经理既然已经明确告诉你他的观点，其实已经非常严肃的警告你了。
既然经理都已经明确的告诉你，他不喜欢你自作主张，实际上就是明确告诉你：要么立马收手，乖乖听话，要么继续下去，势不两立。
你的行为让他如临大敌，忍无可忍。
再继续下去，他可能会采取更为激烈的手段来对付你，原因只有一个，你没把他放在眼里。
小结：从整体形式上来说，题主面临的局面对自己是很不利的，你的个人风格与领导的要求形成了明显的冲突。
但是，因为这样，题主就屈服或者偃旗息鼓吗？这显然是不合适的。
如果你放弃了自己的本性与热情，对职业的影响是致命性的，但是直来直去的工作方式也不合适。
所以，要合理性的采用委蛇的策略。
1.不能丢下自己的工作热情和积极主动的本性，这是自己职业发展的“火种”。
有人可能提出发对意见，觉得这些东西都是虚的，根本没什么用。
又或者说，很多职场上做的不错的人其实也不需要什么热情与主动性。
其实这种看法是片面的。
一个人，尤其是初入职场的员工。
对于工作的热情是非常重要的。
这种热情并不是对于工作又多么热爱，并不是个人性格有多么张扬，而是一颗对于未来充满希望和信心的心。
什么样的人有前途？连自己的希望都泯灭的人有前途吗？职场上做的不错的人，没有一个不保留着对于自己个人的自信和对于职业的希望。
所以，要保持对于工作的热情，当你对工作漠然或者没有兴趣，要么是老了，要么是废了。
2.职场上两点之间最近的距离不是直线，而是障碍最小的那条曲线保持热情不是直来直去，不是莽撞行事，更不是一意孤行。
保持热情，是对工作的希望，希望什么？希望工作能做的更出彩一些，希望自己的表现更能够得到大家的认可，希望自己能够升职加薪。
这才是保持自己职业“火种”-工作热情的目的。
为此，更要讲究工作的方式和方法。
不要想当然的以为什么是有效的，什么是可以做的，而是根据自己所处的环境来进行冷静理智的分析，根据领导和同时的习惯与理念来选择合适的相处方式，来选择最佳的达到目的的手段。
利用自己对于感情和行为的控制，减少工作上的障碍，逐步实现自己的职业理想。
所以，要有热情最重要的事保持热情不减，而能够让热情不减的最佳途径，就是减少自己工作上的障碍。
3.经理是岗位也是人，岗位的行为取决于人本身的特征。
要将你的经理分开来看，一方面，他是你的领导，是你工作的支架指挥者，是你职业成长的“贵人”。
所以，与经理相处，要遵守两大规则，一个规则是公司的制度章程，另一个规则则是这个“土皇帝”的私人规定。
先遵守规则才能改变规则，不要莽撞，更不能反对。
另一方面，他还是一个有血有肉的人。
在与他相处的时候，要把他当成一个有感情有脾气的人来看待，动之以情，则能拉进彼此的距离。
对他表现出最大的尊重，给他所需要的虚荣心和存在感，对于自己来说没有任何损失，但却满足了经理的愿望，何乐而不为。
所以，与经理相处要一分为二，在岗位上要尊重他，要积极与他沟通、向他汇报，因为你是他的下属，这是事实上的管理关系；在个人关系上，要保持对他个人优点的肯定、作为下属多关心一下领导。
这样，领导就无话可说了。
小结：对于初入职场的人来说，不能像那些职场老兵一样，一开始就老气横秋，就满眼世故，整日里心机算尽，这对自己是不利的，在应当奋斗的年龄就应该好好博一把。
但是要注意策略，做事不要用最直接的方式，而要用最合适的方式。
所谓合适，就是有效。
具体到题主当前的现状，不要急，也不要灰心。
要知道这是正常的职场现象，只需要再多努力一下就可以了。
个人有一下几个建议。
1.反思自己，认识不足你的经理不咋样，但不能说你做的就都是对的。
值得肯定的是你的热情和主动性，但不是你的行为方式。
一般情况下，刚毕业不久的学生容易出现这种情况，工作起来风风火火，但是有些不管不顾，这还是个人性格与工作不成熟的表现。
新入职场的人容易出现两方面不足，需要引起重视：其一，是心态。
不是说心态不好，而是心态波动大。
一会热火朝天，一会灰心丧气。
很容易因为一点成绩就沾沾自喜，也很容易因为一点挫折就一蹶不振。
要保持一颗淡定的心，用平常心去面对职场上的如意或者不如意。
其二，是工作方式过于直接。
自己想到什么就做到什么，觉得就应该这样做。
但是，职场是复杂的，是不同人性、利益与观点的混合体，不是你认为怎样就可以怎样的。
做事必须三思而后行，多考虑一下别人的感想，对想一下自己做事的后果。
2.主动找经理沟通，当面反思自己的不足，消除他对你的不满与顾虑尽管这个经理不怎么样，但县官不如现管，他现在是你的顶头上司。
要想在公司呆下去，要想以后有好日子过，要想工作上顺利一些，还需要他给你大开方便之门。
如果等他找你谈话，不会有好听的。
要主动找他，承认自己的不足，同时不要介意他说的难听的话。
我们所有行为都是为了达到目的，只要能够达到目的，他批评一下也无所谓。
彻底改变以前的工作方式，一方面工作尽量让经理满意，办法就是多征求他的意见，另一方面，优先执行经理安排的工作。
做到工作有请示、结果有汇报、任务有反馈。
3.一定注意保持好的同事关系作为一个新人，经验不足。
要多向自己的同事请教学习，自己能够多帮助他们的就帮他们一下，不要患得患失。
要知道，如果你得到周围同事的认可，在与领导相处的事情上，他们会帮你，你就多一份力量；但是如果你自己单打独斗或者得罪了他们，他们很可能火上浇油甚至落井下石。
所以，要重视身边力量的运用，争取和他们搞好关系。
或许从他们那里，你能够找到更好的办法。
小结：面对这样的形式，需要主动和经理修好关系，不要自以为是，更要注意身边同事的团结。
同时反省自己的不足，以图日后有更好的表现。
总结：题主面对的情况并不复杂，一方面这是职场上再正常不过的现象，另一方面，只需要自己做事的时候改变一下风格和方式就可以了，要主动与经理修好，因为他是你前行中的基石。
比较特殊的只有一点，那就是题主是一个职场新人。
很容易出现心态上的大起大落或者观点上的忽左忽右。
一定要坚守自己对于工作的热情和积极性，其他的只要换个手段都可以解决。
至于辞职，是完全没必要的，无论身在何处都会面临这样的情况，除非你再也不上班。
谁都有成长的过程，谁都有工作中的尴尬。
要保持的事自己初心不改，要改善的事自己的短板和不足。
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