在一个企业中，你要说那个部门比较重要，大多都会说销售，其次是生产，但我觉得，一个公司的成立，站稳市场，首先有个高瞻远瞩能决策的老板，在就是人力资源部招到好的团队，没有好的团队。
就没有好的策划，技术，就生产不出好的厂品，没有好的产品，销售部也是摆设，有好的产品，没有好的推销，销售，再好的产品也卖不出去。
还有公司里的其它部门，也是环环相扣的，就不一一列举，那个部门没有最重要，只有相对重要。
不同企业，有不同的管理策略，大体来说，策划类公司，那是策划部相对重要，生产销售类则是销售部相对重要。
但不论什么公司，什么企业，要发展，都离不开公司高管的领导，资源部的谋划、互联网时代信息部的指导，所以公司要进步，要开阔，要长远，那个部门，都取决于高层主管战略决策，和下属的执行能力，才能立足于行业之巅。
如同思考汽车发动机与底盘哪个更重要一样。
一个完备的组织肯定是由不同的群体构成，这里面就包括不同部门。
企业没有销售，那也不必生产了；同理，企业生产跟不上，销售还销的出去吗？没有生产做支持，产品无法让市场满意，客户不能接受，销售人员估计都要跳槽了。
只能说在不同的特别情境下，领导对生产和销售的工作有不同关注重点。
产大于销的情形中，销售会成为公司焦点；产品供不应求时，企业必然会把生产作为重点工作方向。
生产与销售的矛盾无外乎在于产品交期和质量。
相信作为前锋的销售必定经常对内部生产指责不少吧？生产部门同样对销售的朝催夕改烦不胜烦。
矛盾来自于相互工作的不理解，应当多增强双方沟通，寻求一个顺畅的流程来保持工作良好氛围。
可以考虑把产销目标合并为同一个公司总目标，双方可以不直接信息交换，由专门人员来桥接工作联络，避免矛盾冲突。
