我一个人呼喊，马上有很多人响应，独受尊重、独居首位。
也可以用于形容龙，龙在古代是帝王的象征，九五之尊。
一呼百应吾独尊是什么意思部门领导是怎样做到一呼百应的？一个部门领导若能做到一呼百应的地步，前途未可限量。
这种超凡的领导力决非常人所具备，能将下属众心全部收服，必需要有过人的领袖魅力。
在职场上因为各种利益和竞争的关系，一般很难实现上下完全一心的景象。
除了领导的亲信外，大部分人只是慑于领导的权力，在工作上不得不应付而已，内心未必真的对领导敬服。
想实现在下属间一呼百应，除了有过硬的业务技能外，必定要有极高的威望，我觉得至少要做到以下三点：以德服人。
一个以钻营或权术立足职场的领导，决不可能得到下属的诚心拥戴。
想让下属们真心认可，领导就要具备让人尊敬的品德。
不论是在工作上还是私人生活方面，领导要作出积极的表率。
比如工作兢业，待人以诚，处事公正，以身作则，自律无私等，在下属们面前成为一个正面的榜样。
另外，能让下属们都尊重的领导，必定具有海纳百川的胸怀，去包容和培养不同类型的下属，引领团队成员扬长避短，这样才可能得到所有人的广泛认可。
以情动人。
想要收服人心，仅仅靠职场上正式的上下级关系决不可能实现。
能够让“士为知己者死”，凭借的往往是恩情而不是权势。
领导平时要放下架子，积极主动的为员工着想，在工作中甚至生活上，都尽心去帮助他们解决难处。
同时，多为下属争取更多的利益和发展机会。
我相信下属们对领导一定会产生发自内心的感激。
看一下“山东呼保义，孝义黑三郎”宋江先生，文不成武不就，就凭乐善施恩，四处救急，深得众位好汉的拥戴，照样做到了梁山集团一把手的位置。
以威御人。
职场上林子大了什么鸟都会有，并不是一味的施恩就能让所有人感动。
居心叵测之人终究会有，所以领导必须懂得恩威并用。
对于那些心怀异志、乱唱反调的下属，要充分发挥制度和权力的作用，对之进行训戒，使之不得不服从领导。
让下属知道挑战领导的后果也是很有必要的事情，职场上的好好先生最终往往得不到尊重。
合理地用权势来震慑团队内的不和谐分子，是确保领导权威的重要手段。
如果没有“猛”来济“宽”，必定会让领导失去对下属的控制力，也就谈不上得到呼应了。
平心而论，作为部门领导能够实现一呼百应，这是了不起的能力。
但要注意的是，如果部门内部成了领导的一言堂时，如何实现决策风险的管控？此处就不作扩展讨论。
总而言之，想在下属面前达到一呼百应的领导魅力，就要用过人的品德让下属心悦诚服，用更多恩情和利益来打动下属，用权力或制度威慑那些异心分子，来实现上下之间的同心同德。
以上为个人观点，欢迎讨论留言。
我是职场本纪，笃行职场十几年的管理人士，关注我分享更多职场智慧。
一、要胸怀大局。
古人去：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。
作为部门领导，一方面要凡事站在公司全局上思考问题，当好参谋和助手，想老总之所想，忧老总之所忧。
另一方面要坚决服从和执行公司老总的的决策部署，尤其当公司整体利益与部门利益发生冲突时，更要体现大局观念，勇于牺牲自我。
当受到暂时的不公正待遇时，要学会宽容。
宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，而是更多人的心。
二、要勇于担责。
一个人的人格魅力，通常与他愿意担负的责任多少成正比。
尤其是当你的下属犯了错误时，不能一推了之，而是要认真调查分析。
确认不是下属故意为之，且不可饶恕之错时，要有爱护之心，主动把责任揽过来，切不可事不关己高高挂起的态度来对待。
事后，再与下属一起分析查找教训，争取弥补过失。
将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。
三、要信任下属。
信任是一种最大的激励，信任是一种力量。
信任是现代企业关系的基石，没有信任就没有领导。
这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。
信任是一种互动关系，需要部门领导首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。
信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。
信任也是部门领导对自身能力的高度自信。
正式基于这种自信，你才能把自己的信任转嫁给员工。
激励员工乐于为企业付出自己的责任和激情。
四、要带着执纪。
俗话说：没有规矩，不成方圆。
制度是战略的保证。
决策路线确定下来后，纪律是执行的保证。
“己所不欲，勿施于人”。
部门领导要两手抓、两手都要硬。
严格执纪，关键在于抓精细化管理。
要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样才不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。
尤其是随着网络技术的发展，扁平化组织的结构是趋势，部门领导更要学习和善于管好细微末节。
一以贯之，坚持不懈。
五、要一心为公。
一切的经营活动都是为了公司的发展，以企业获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的。
部门领导也要教育引导所属人员坚持把公司的战略发展和整体利益放在首位。
不徇私情，不谋私利，在公司大利益前提上，积极为所属人员谋发展、谋福利。
对遇到的矛盾和困难，不揽功诿过，不亲疏厚薄；待人接物，坚持五湖四海，不搞团团，不培养亲信，更不能在下属中安插眼线，坦坦荡荡，光明磊落，只有这样，上级才会相信你，下属绝对忠诚你，才能一呼百应。
