对一个单位的后勤和财务人员等进行技能考核，必须分别对待。
首先看这位的技术职称（证书），是不是达到岗位要求，二看其人处理事务的能力。
三看在学校这样的环境里，他的文化水平有没有提高。
工作技能有没有进步。
尤其是财务人员不能单看做了多少事，还要看他（她）能不能尊纪守法，他的业务操作能力等。
培训学校全套绩效考核办法如何对财务部进行月度考评管理？抛砖引玉：财务部门的内部员工绩效考核要么流于形式，要么考核指标不能量化，容易凭感觉引起争议。
财务部的日常工作其实是很固定化、标准化、格式化，这种类型的工作决定了考核指标其实可以很好地进行量化和分解。
但是，财务部的工作性质及行业内卷，也意味着财务人员工资偏低，事情琐碎烦杂，行业离职率较高。
因此在设计财务绩效考核时，主要还是以正向激励、引导激励、向上激励为主，避免惩罚性激励。
根据平衡计分卡的四个角度，我们可以做如下设计：一、财务角度：以日常会计核算的基础工作为中心，设置不超过三个KPI。
如：对账、结账、清账。
二、客户角度：以第三方的视角设置不超过三个KPI，如：上级领导的表扬、销售部投诉、采购部协作等。
三、内部运营：以财务分析、财务预算、内部控制的角度设置不超过三个KPI，如财务分析、成本分析、预算分析等。
四、学习与成长：以培训、考证为视角，设置一到二个指标。
根据重要且紧急、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急四个维度，设置KPI考核指标。
一人一策，不同的岗位职责，有不同的工作要求，因人而异，不搞大一统考核，精准施策。
按重点工作、日常工作、临时专项工作三个大类进行。
根据每个人的岗位职责和公司整体的KPI导向，层层分解。
重点工作和日常工作考核内容一般保持不变，临时专项工作可以随时更新。
重点工作考核项目一般不超过2个，日常工作考核项目不超过3个，临时专项工作不超过2个。
每月月度例会回顾、总结、分析月度考评表。
采用积分制，根据季度或年度积分评选优秀员工，作为升职加薪的依据之一。
