学校安保（门卫）岗位是一个关系到维护校园秩序，保障师生安全，塑造学校形象的重要岗位。
因此，全体安保人员必须高度重视，认识负责，努力履行岗位职责。
一、岗位要求 1、学校安保人员应加强自身学习，努力提高政治思想水平和业务技能，要自觉树立从事安保工作的光荣感和责任心，注意培养爱岗敬业的职业精神，无私无畏的道德、品行，主动热情的服务意识，精明强悍的防卫本领，努力争做一个有理想、有道德、守纪律、肯奉献的新一代安保员。
2、学校安保员在自觉、自律的基础上，必须接受相关的专业培训，经考试合格择优录用后方可上岗。
安保人员要珍惜岗位，钻研业务，除能胜任日常的门卫安保工作外，还应正确保管和使用消防器材、警务器具等，要具备一定的安保救防知识和应对突发事件的能力。
二、文明值勤 1、学校安保人员要坚持文明值勤，树立良好形象。
要统一着装，规范配戴，站姿端正，坐姿大方，注意保持仪容仪表的端庄整洁。
要注意文明用语、微笑服务、坚持原则、认理服人。
要忠于职守、严于律己、廉洁奉公、注意保密。
2、学校安保人员要做到在岗期间不迟到、不早退、不打瞌睡、不串岗闲聊、不干私活、不会私客、不准与校内外人员发生争执、谩骂，动粗斗殴。
三、安保防范 1、学校安保人员要严格执行学校会客制度、学生离校制度，货物车辆进出校制度等，对因公来校人员，要礼貌用语，热情接待。
对私自擅入人员，要坚持原则，坚决劝阻，把好大门，对个别学生无理由混出学校及社会闲杂人员混入学校，要坚决制止，切实维护学校正常教学秩序。
2、学校安保人员要加强校内巡视，特别是夜间巡逻，要注意各类门窗、电器、水电煤开关的关闭。
要及时做好巡视记录及整改工作，要确保夜间学校红外报警系统的正常动作。
3、学校安保人员要提高警惕，加强防范。
一旦发生险情事故，要临危不惧，挺身而出，控制局面，保护现场并及时报警。
要切实协助学校、社区、公安、消防等部门做好 防盗、防灾、防事故、防破坏工作，为学校安全和社会治安作贡献。
四、接受监督 1、学校安保人员要心系岗位，用情职业，安保人员有权利和义务就加强学校安保工作向有关方面提出合理化建议和意见，能主动提出改进工作的方法和措施。
2、学校安保人员在岗期间应识大体，顾大局，遵章守纪，要自觉接受派出单位和用人学校的考核，对存在的问题与不足，要虚心听取意见，努力加以整改。
综合办公室主任的述职报告和领导提出离职后，领导不同意，该怎么办？谢邀回答!个人提出辞退，要看的劳动合同是否到期?如果合同到期，你可以提前一个月告知对方，不继续签定合同。
如果合同未到期自己提出辞职，必须提前一个月申请，待单位批准后，方能转移社保关系。
如果单位领导不同意，确实很麻烦。
你必须例举辞职的正当理由，如果你的理由合法正当，可申请劳动监察大队或劳动仲裁，或法院执行。
如果自己颤自离开单位，可能受损失的是自己 。
这个问题，也只通过第三方去协调解决。
以上只代表个人看法，对错?敬请友友点评。
这个问题恰好我亲身经历，可以以我为例来提供参考。
我的第一份工作虽然干得时间不长，但不到两年时间，建立了公司网络推广架构，为公司创造了一千多万业绩。
由于这块业务一直都是我主导负责的，所以当我提出离职去创业的时候，老板铁定不允许我走。
一方面担心我走了之后，这块业务会断了，另一方面，担心我离职去同行。
我主动找老板沟通，告诉他自己后续的一些创业想法和规划，打消他担心我去同行的顾虑，老板对我创业项目也给了一些建议。
老板一开始完全不同意我离职，我给出了两个方案：第一个是把我所知道的业务全部移交给与我工作最接近的同事；第二个方案是重新招人，直到我教会新人再走，只不过这个方案有个时间条件，那就是两个月之内必须招到人并教会。
老板非常满意我提出的方案，最后也是按照第一个方案顺利执行了，不到一个月就顺利交接了。
这样我既顺利地走了，也把公司完全地交接清楚，鉴于我过去在公司的贡献，走之后，老板多补给我了一个月的薪资。
所以，在职场员工离职很正常，要怎么让自己体面地离开，是很大的学问，不过只要知道下面三点就能和我一样愉快的离职。
一、首先要了解职场员工离职原因：1.对公司不满。
一方面员工在公司待很多年，但常年不晋升，常年薪资不涨；另一方面，公司没有发展潜力，员工在公司看不到希望，价值无法体现，所以综合下来，这类情况就是对公司不满导致离开的。
2.个人原因。
一方面因为个人家庭原因（搬迁外地、照顾家人等）会考虑离职，另一方面个人无法融入公司，与同事相处的不融洽，这两方面也是会导致员工离职的。
二、领导又是为什么不让离职的呢？1.有顾虑，有担心。
如果你在公司平时表现的很好，又有一些技能或经验，一旦突然提出离职，领导总是会有所顾虑的，就像我之前的老板，担心我出走去同行，以为同行来挖人，这都是领导正常的反应。
2.时间久，较熟悉，有感情。
虽然说职场如战场，大家平时都互相争夺，但是还是有真情在。
我见过有些领导不愿意下属走，是因为和自己的同事待久了，彼此互相了解对方的个性，减少很多沟通成本，这种都是真情流露，领导和员工关系比较融洽。
3.团队战斗力下降。
如果是一名业务骨干，向领导请辞，领导也肯定会挽留的，因为一旦有个业务骨干离开，会担心引起其他人效仿，这样整个团队就没有凝聚力，越来越松散。
4.只是客套挽留。
虽然提出离职后，领导也挽留了你，但也有可能顾及员工的感受，没有直接批准，从情面上给足面子，也能让员工感受自己的价值。
三、遇到领导不让离职，怎么办呢？1.和领导好好沟通，并给出方案。
类似我之前遇到的情况，和领导深度沟通，打消领导的顾虑，并给出离职交接的方案，只要正常平稳地交接，领导自然会“放‘员工走。
2.强行离职。
如果领导强行不让员工离职，员工可以在离职之前提早一个月向领导发邮件说明或直接书面申请，按照劳动法规定，一个月之后，不管领导是否同意，都可以自行离开。
特别注意的是，当员工自行离职时，提前说明，如果没有做这些动作，很有可能最后被扣薪资待遇，3.脸皮厚点。
既然离开，就不用扭扭捏捏，如果领导无法沟通就脸皮厚点，直接走人。
总之，当员工提出离职，领导不让时，应该多考虑领导为啥不留人，究竟原因有哪些，针对不让人离开的原因，对症下药。
希望我以上的分析对你有帮助！欢迎关注@庄子说职场 ，专注职场&个人成长。
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