去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:拓凤莲 学校不作为、不担当”专项整治存在的问题及原因剖析在自查自纠阶段，学校按照开展“不作为、不担当”问题专项整治的八项主要内容，结合本校师德师风工作实际，确定了学校领导班子和班子成员作风问题为专项整治的重点，通过自己找、群众提、互相帮等方式，认真查摆“不作为、不担当”问题。
9月18日下午学校召开领导班子会议，认真查摆并梳理存在的问题，现归纳如下：1、在守纪律、遵守制度方面：班子成员中存在组织意识不强，思想认识模糊，遵守工作制度率先垂范不够，要求别人的多，要求自己的不够。
如：有时候把自己混同于普通群众，随意发表不正当言论，有悖教育法规，有悖师德规范。
再如，纪律面前人人平等，遵守纪律没有特权，执行纪律没有例外。
有时存在上班迟到、串岗等现象。
2、在转作风、讲原则方面：存在思想意识不强、讲话政策水平不高的问题；有时候精神状态不佳，工作安于现状，缺乏主动作为精神的问题；“不求过得硬，只求过得去”的错误态度依然存在，有时候乱发牢骚，对工作缺乏执着追求的思想境界和工作激情。
3、在讲担当、履职尽责方面：存在责任感意识不强、工作时紧时松、对违规言行制止旗帜不鲜明、怕得罪人问题。
有“老好人”思想，工作热情不足，缺乏主动创新精神；在履职尽责方面，还存在工作检查不到位、不能及时有效制止学生违纪现象，导致学生矛盾纠纷，给问题调处带来被动。
在特色创建方面，没能妥善处理普及与提高的关系，在“人无我有、人有我优”等方面还
关于开展“不担当、不作为”问题专项整治工作的自查报告领导不担责任，下属该怎么做？遇到一个不敢担事的上级，作为下级有苦难言，怎么办？办法有两个：如果你确定自己离不开这个单位，遇到一个不敢担事的上级，有的时候为了不影响上下级关系，只好忍气吞声，被动给他当替罪羊，被动背黑锅。
如果你确定自己能够跳槽，离得开这个单位，遇到一个不敢担事的上级，为了维护自己的声誉和利益，不必忍气吞声，主动分清责任，不必给他当替罪羊，不必背黑锅。
俗话说得好：“和为贵。
”“家和万事兴。
”“忍得一时气，免了百日忧。
”“忍一时风平浪静，退一步海阔天空。
”“车到山前必有路，柳暗花明又一村。
”在一个单位同样如此。
《论语•季氏》第十六章中，孔子曰：“君子有三戒：少之时，血气未定，戒之在色；及其壮也，血气方刚，戒之在斗。
及其老也，血气既衰，戒之在得。
”总之，遇到一个不敢担事的上级，何去何从，自己要三思而行。
谢邀！如果像这样功劳归己，难事不扛，错事不担，不愿担当责任的奇葩领导，下属肯定非常的憋屈和无奈。
领导不担当责任，谁来扛起大旗;领导不做决策，谁来引领方向;领导贪天之功，谁会积极工作。
如果企业有这样的领导存在，企业哪有向心力，哪有凝聚力，哪有战斗力。
如果你有这样糟糕的经历，那么只有两条路由你选：要么忍辱负重，等待黑暗过去，盼望光明到来；要么弃暗投明，卷铺盖走人。
如果你选择前者，不管是什么原因，你要有足够的心理承受能力，要想出人头地，就要学会大智若愚的处事之道。
记得在一次同学聚会上，我和一位好友聊天，也谈论过类似的话题。
在我的印象中，这位好友平时讲话实在，做事担当，是一个负责任的人。
但这样的一位好人在就职期间可谓一波三折，现在就说说他的经历，希望给迷茫的员工打开一扇窗。
这位好友南下深圳工作，一路摸爬滚打，总算在XX公司生产部当上了计划主管，由于平时肯吃苦，勤钻研，很受上司器重。
本来工作风平浪静，得心应手，后来他的上司由于其他原因辞去了工作。
公司老总打算从外面直接招一位空降兵来管理生产（其实是老板的亲戚）。
这位新上司一上任，非常热情的找他谈论工作，无非是摸摸底、探探路、交交心。
我的这位好友当时认为新上司对部门工作非常用心，也较有亲和力，是一位难得的好领导。
这位新上司很用心，老板下达的每一项工作任务总在第一时间和他商讨，我的好友也积极提建议、出主意、拿方案，久而久之成了领导的得力助手。
朝令夕改 公司生产管理流程不去改进完善，而是推倒重来。
新上司发话了，希望重新拟定一份生产管理流程。
这位新上司把以前在其它公司任职期间那套管理流程死搬硬套的用在现在的工作中，并要求他(我的好友)按他的想法制定，虽然这位好友提出不同建议，但新上司我行我素，武断定论，结果在实施过程中上下衔接出现偏差，导致交货延期等问题产生。
为了这事，老总很恼火，责令上司整改。
接下来这位新上司，非但不检讨自身对工作不深入研究草率行事的根本原因，责备下属没有好好配合工作，把责任强加给下属，令下属很郁闷。
毛遂自荐 下属自告奋勇，对生产管理进行改进，结果成了上司的成果。
这位好友通过细致研究，开发了一套比较科学的生产管理系统小软件（当时还没有MES软件），通过测试改进，理顺了从生产计划，进度跟踪，产品追溯，成本控制环节出现的问题，为公司生产管理打下良好的基础。
事后上司向老总汇报工作，老总在月度会议中点名表扬新上司领导有方，但只字未提这是他的（好友）的功劳。
事不关己，高高挂起 公司领导推动一项工作时，不管不问，他认为是下属的事。
新上司交代一项任务，要求他去车间进行绩效考核，目的是提高生产效率，增产降本。
但当实施时，上司并没有制定相关细则，没有在会议中表态由他（好友）全面负责，也没有给各部门领导打预防针，结果在执行过程中困难重重，员工产生抵触情绪，不愿配合，工作很难展开。
为了这事，他向上司反映情况，希望出面协调解决。
而这位上司的话相当的奇葩，他说:请你来是要解决问题而不是出题给领导。
过后，这位领导和其它部门领导吹牛拉风，好像当他是空气一样。
过了一段时间，老总问起这件事进展如何，何时实施，这位上司面露难色的说：这有问题、那有问题，下属不作为，阻力大等等搪塞了事，老总听了相当的不满意，要求尽快解决。
后来的事一拖再拖，匆匆忙忙，草率实行，结果成本无法有效降低，效率无法提高。
通过这几件事，领导再也坐不住了，经过仔细了解情况后，找来上司深入交谈，不出几个月宣布辞退新人领导，由他(好友)暂时负责全面生产管理,老总通过几个月考察决定由他担任公司副总。
如果当时这位好友选择后者，去了另一家公司，但无法保证这种事不会发生。
好友这样回答:往往越恶劣的环境，最艰辛的工作最能磨炼人的意志。
鲁迅先生说:世界上的事是傻子做成的。
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