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博学多识

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博学多识

从事中层管理工作,是博学多识好一些还是术业专攻好一些?

首先需要界定几个问题:公司规模怎么样?公司规模决定中层管理者的职责权限,下面以普遍的管理结构进行界定,就是中层管理者是管理经理人员的管理者,不是作为下层经理或一线经理。

博学多识的体现是什么?博学多识确定中层管理者的素质结构,比如综合能力、时间管理、沟通决策等,而博学多识体现中层管理者的高智商、高情商、高逆商、高灵商。

第一、中层管理者是承上启下的重要角色,对上执行下达的决定,对下传达和培训经理人员这个阶段的管理者已经不再是那个冲锋在第一线的一线经理了,他的职能角色变了,相对应的管理角色也要变。

但是,当刚上任的时候,难免很不适应,总以“术”为主,认为这样才是做了事情,不然就是虚度。

这在职场中很正常的现象。

因此,对于担任该职位的需要做出改变,其一、改直接从事“技术”或者“销售”,变成有效地组织和管理高效的团队;比如,如果你把该一线经理做的事情自己做了,那么一线经理就会去做员工的事情!其二、改冲锋陷阵者为运筹指挥者,你的目标是在于培养有能力的经理人员和教导他们建立高效的团队;其三、改资源优享为合理配置各种资源。

中层管理者也是从下层管理者上来的,会积累很多资源、人脉以及担任中层管理者所对应拥有的组织资源,很容易犯的一个问题就是全部亲力亲为去处理(当然,这里要分清楚哪些客户是可以让下层经理去跟),这样会导致工作量很大;应该适当地牵桥搭线,资源有效配置,能有效地管理业绩。

第二、中层管理者,不但有“术”,更要有高智商、高情商、高逆商、高灵商。

作为中层管理者不需要全部具备“十商”,这四大商是必须要有的。

相比较博学多识的宽泛定义,我们也会有的放矢。

其一:高智商。

代表了个人智慧、善于学习,具备分析和解决问题的能力;作为中层管理者,具体是指管理者需要具备做好本职工作的智慧,体现在对公司战略的理解和分析、制定策略、调配资源、培训经理团队和执行的效益;用战争来做比喻,就是如何调动资源和策略布局打赢每一场战役。

其二:高情商。

代表了情绪管理、激励团队、处理人际关系方面的能力;作为中层管理者,既要对上负责,又要对下负责培养经理的能力;在遇到困境的时候,要能够处理好自己的情绪,要能够处理好团队的关系 。

比如,如果经理人员出现抵触和负面情绪,怎么处理好就体现了高情商。

其三:高逆商。

代表了抗挫折、积极渡过难关的能力;逆商目前可以说是比情商更重要的,现在家长都会从小给孩子培养抗挫折的能力,这是以前很少的。

作为中层管理者来说,有一个高抗挫折的能力是很重要的。

其四:高灵商。

灵商是指对事物本质的灵感、顿悟能力和直觉思维能力。

电影《教父》里有句话能更好地解释灵商的意义,“花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。

”作为中层管理者,需要具备灵敏的嗅觉,察觉市场的变化,做出应对。

总结:真正的“术”是做好管理,做好本职工作如果说作为中层管理者,所应当具备的“术”,第一个术是专业技术,这个在作为经理人员很重要,但是已经作为中层管理者不是主要的专攻;第二个“术”,是做好管理的本职工作,懂技术但是更懂管理,精力也应当放在管理上。

因此,真正的“术”,是博学多识,体现在做好管理所应当具备的高智商、高情商、高逆商、高灵商!

雷哥认为:从事中层管理工作,既需要博学多识,也需要术业专攻,这两者其实是一个有机的整体,并非是“非此即彼”互斥选项。

很多朋友一定会说,这部就是“一专多能”吗?其实,中层管理人员所需的才能,其实比“一专多能”还要更进一步,那就是“T型”能力结构。

这是美国哥伦比亚大学温加德教授提出的一种说法。

在T型能力结构上,上面的一横其实就是你的博学多识的展现,它代表了你的能力的宽度,广度,而下面的一竖代表了你的专业的深度和精度。

所以,作为一个中层管理者,一方面,你需要在自己最擅长的专业领域有比较精深的技能,另一方面,你也需要在相关其他领域有较多的知识涉猎和技能了解。

而且,这一横一竖之间,是有一个连接点的,这样才能形成“T”字。

有了这个连接点,可以让你的专业深度和知识广度能够有一个结合点,进而使得两者能够互有促进、互有帮助,最终给你的职业发展带来巨大的助力。

举个例子:假如你是一个技术出身的工程师,当你成为管理者之后,你良好的技术背景和技术深度,可以让你能够清晰地知道,你所负责的产品的技术优势和产品本身的卖点。

这就是你的术业专攻带给你的优势,这也是你“T型”能力中一竖的专业能力的展现。

同时,依托产品这个连接点,你还对产品所在行业的技术发展趋势、技术演进路径,以及未来产品的发展方向有清晰的了解,并且对产品的市场销售组织,渠道规模、数量以及用户画像都十分清楚,那这些也会对你的工作有巨大的助力。

而这些就是你“T型”能力中一横的巨大作用。

总结一下,无论是作为一个中层管理者,还是一个普通的职场人,我们在职场打拼的过程中,都要注意搭建自己的“T型”技能结构,通过做精专业领域,拓宽知识维度,并将两者有机联系起来,有效提升自己的综合职业能力。

只有基于这样的工作能力基础,我们的职业发展才可能快速跃上更高更大的平台,获得更多更好的机会。

我是优质职场领域创作者、问答达人、问答青云计划获奖者【雪天惊雷】。

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