员工搞“上有政策，下有对策”，主要是有这三个方面的原因：一是出发点不同，上级往往是从公司前景和战略发展去考虑问题，最终才制定的政策，而员工更多人只是想打份工，根本没有想到那么深，所以会停留在态度上。
二是利益考虑不同，公司整体发展了，最大的受益者自然是上层和整帮老总，但是员工面对一项政策更多是考虑对他有没有利，有利的就去做，不利的就不去做，选择性执行。
三是部门风气不同。
有的公司下达同一个指令，但是不同的部门执行力就不同，有的是不折不扣落实，有的是整体推诿，这就是部门的文化和风气在做怪，导致在下面搞小动作。
深有体会，对于用惯套路的人，他们的思维方式就是这样的。
好的政策，我们想的是如何更好地贯彻落实，而落到某种人的手上就变成了如何借机套以各种名目申报资金，并虚做实捞涨个人腰包，可以说是魔高一尺道高一丈，唉！
