要提升讲话水平本身就是一个循序渐进的过程。
练就领导讲话水平可以从以下几个方面努力：第一，经常练习领导套话模板。
1、会议总结讲话模板：2、被邀请在会议最后进行讲话模板：刚才，**同志就**话题已经做了很好讲话，讲的很全面，也比较到位。
主持人要求我也讲一讲，我也没有准备，就谈一谈自己对**问题一点看法吧，希望同志们提出一些宝贵的意见和建议。
3、领导总结讲话模板：今天**会议议程已经全部结束。
这个会议非常重要，会议的主要目的是……，刚才**同志就**做了发言，**同志做了变态发言（**交流）都讲的比较到位。
会议时间虽然不长，但内容丰富，针对性强。
我就如何贯彻这次会议讲两点意见，希望大家抓好落实。
一是……；二是……4、发表意见讲话模板：切忌一点是对待任何听众用千篇一律的套话模板来讲话，我们记住框架，套用结构，不是说用语都拿来，那样会闹出笑话。
别人听你讲话想知道你和别人有什么不同的，所以要看不同对象，采用不同的用语，但是套话模板可以拿来，语句自己组织。
第二、熟悉听众和对象。
要明白别人听你讲话是要想给他带来什么好处的，听众最想听你讲什么，即便是下属，是在布置工作，我们也要了解下属最担心什么，目前遇到什么困难没有，有的放矢才能达到预期目的。
第三、简洁明了，戳中要害。
大家有没有这样一种体会，开会或听报告最忌讳领导长篇大论说了一大堆理论，还说不中要害，导致听众昏昏欲睡，很多就是套话，像旧时的八股文一样，又臭又长，而且言之无物，空洞，没有实质内容，通篇说教和无意义的阐释。
所以领导讲话要有条理性，第一是什么，第二是什么，第三是什么。
可以适当铺开讲，但不要一个观点用半小时的时间来阐述，那就是浪费时间了。
第四、讲话最好能引经据典。
空洞的说教和理论一般人都不喜欢听。
领导讲话语言不生动会导致听众不愿意听，一篇讲话不能完全书面化，要考虑听众的接受能力和现实。
举例子，打比方，讲笑话穿插进去都能引起听众的兴趣。
如果要讲一个故事或要讲明白一件事，就要学会用“六觉”，就更能打动听众。
什么是“六觉”?眼、耳、鼻、舌、身、意，即 视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉、感觉；要充分利用这六觉去讲故事，给别人讲你看到的、听到的、闻到的、尝到的、触到的、和感觉到的，这样就能把事情描述的生动，让人愿意听。
作为一个领导，不会当众讲话是不行的。
如果讲话水平太差，首先是难以服众，然后是工作被动。
大家都不服你，你这个领导不过是徒有其表而已，甚至沦为下属议论的笑柄。
我们经常看到，很多领导讲话都是拿着稿子照本宣科，念的通顺也不伤大雅，偏偏就有那不用心的，念的磕磕巴巴，甚至把秘书写的“此处停一停，应该有掌声”都念了出来，这不是丢人丢到爪哇国去了嘛。
讲话水平高的领导一般都不会拿着稿子念，虽然他们也会有稿子，但那不过是显示庄重的道具而已。
他们讲话的时候引经据典，条理清晰，非常善于调动大家的气氛，能与大家产生深度共鸣。
那么，他们是怎么做到的呢？一，语速要慢。
有心之人可能注意到，领导人或新闻发言人讲话，语速都非常慢。
为什么？就是为了给自己说的下一句话或者词语有一个思考时间。
二，准备要足。
聪明的领导在讲话之前都要做足功课，最起码要把秘书写的稿子认真读几遍。
什么地方该拔高语调，什么地方该插入论据，都做到心中有数。
三，思路要清。
如果是即兴讲话，有水平的领导都会迅速在心中列好提纲，做好讲话预案。
讲话的时候各种论据和观点会紧紧围绕着既定的预案，所以让人听起来思路清晰。
四，数据要记。
有水平的领导都是有心人，他们会非常关注数据，也会刻意的去记住一些数据，这样，讲话的时候才会游刃有余。
这些数据，他们看似信手拈来，其实已经烂熟于心。
五，读书要多。
想做一个讲话有水平的领导，不读书是不行的。
古人说的好，读书破万卷，下笔如有神，用在讲话上同样如此。
肚子里没货，是做不到引经据典，出口成章的。
六，信心要强。
当众讲话，信心一定要强，不能心虚胆怯。
眼睛不能游离不定，而要威严十足、信心满满的扫视下属。
记住，你是领导！就如小品《主角和配角》所言，你才是主角！
