基本与甲方或总监在一起，也有可能在考察材料和施工队伍的路上！本人在路桥高速施工的工地干了六年多，换工作前虽没干上项目经理的岗位，但是与项目经理打交道也有六年多的时间，俗话说的，没吃过猪肉，总见过猪跑，那就以他开刀，分析一下吧！第一，项目经理是整个项目的总指挥官，总负责人项目经理的主要职责就是对项目的总体把控，从事的工作主要是宏观总体的一些内容，项目运作的方向，项目管理流程和项目管理制度的指定，项目人员岗位的认命，项目人员的分工，与甲方，监理，材料供应商，劳务协作队伍的协调等，所以你不会看到一个项目经理在一个桥梁的现场指挥绑钢筋，浇筑混凝土，基本上都是在和甲方单位沟通协调工程的难度，变更，索赔，进度，和监理在一起，处理好与监理的关系，便于工程的进展，考察材料供应商和协作队伍，确保材料不耽误，保质保量，确保队伍不掉队，人员充足，保证施工进度，所以工地现场你基本看不到项目经理的身影！第二，项目总工整个项目技术质量的总体负责人项目总工的主要职责是负责组织编制整个项目的总体施工方案和总体施工组织，总体的质量计划，以及项目整体的质量总总负责人。
项目总工大部分时间也是在和甲方和监理这边负责技术质量的人员对接协调技术方案，质量控制方案等，除了协调，还得去控制整个项目的材料的质量，施工质量，主要是指定方案通过项目的工地实验室去实施运作施工，施工工程实体的质量检查。
发现问题及时解决，及时处理。
保证工程结构物实体工程实体。
质量全优。
负责整个项目全体技术人员的技术质量培训。
安全技术培训。
所以说你很少见到一个项目总工在现场盯着进行土方的钱住啊。
涵洞基坑的开挖。
管桩施工，水泥搅拌桩的施工。
总结项目经理和项目总工是两个项目。
运行的先行官，指挥官，总体负责人。
主要的职责分工明确。
项目经理负责宏观总体，项目总工负责整个项目的技术质量。
他们大部分的时间都在运作和协调的过程当中。
所以会很少见到他们的工地上进行实地施工旁站。
在工地看不到管理人员，尤其是项目经理和总工，只能说明你看到了一个“假工地”。
为什么这样说，我来给你分析一下。
工程行业内的人都清楚，一个工地最基本的配置需要项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员五大员。
如果是一个相对比较大的工地，还有项目副经理、总工、材料员、资料员等。
但我们常见到的工地一般就只有一个管事的人在工地上，把所有管理人员需要做的事给予一身，碰到上级主管部门检查，项目经理、技术负责人等就都来了，来的几个人中还都互相不认识。
这不就是个“假工地”吗？这种情况的发生，大多数是都是一些小型建筑公司，尤其是近几年，很多包工头赚了点钱就自己开公司，也不招人，只要能维持公司基本的运作就行。
而老板为了获得更多利润，工程材料就不说了，管理人员也是能省则省，一个有经验的管理人员的工资对于老板来说，就是他身上的“一块肉”，你让他“割块肉”，不可能的！如果可以不要人就能把工地完工，估计现场也就只剩下工人了。
大型的建筑公司相比而言就会正规许多，一个项目从开工到完工，所有人员都配备齐全，各司其职。
这样的工地，不敢说全部符合规范要求，但一定比那些只有一个管理人员的工地要好得多，至少在安全方面，工人也能得到更多的保障。
随着建筑市场越来越规范化，我相信五年内，你再去工地现场，就会看到项目经理、总工都在那指挥着工地，而不是像现在一样，项目经理与其他管理人员互不相识，做着自己其它的本职工作了。
