原发布者:西北大漠苍狼
荐语读卡普兰这本精彩的新书，就像被一个伟大的导师耳提面命。卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。
在本书中，他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由关键问题构成，领导者要想达到目标，充分发挥自己的潜力，这些问题非问自己不可。
本书的强大之处在于能够把愿景、关键要务、把脉团队这些更宏观层面的领导力也工具化。
希望上述思维模式，能让你在挑战不断却又收获丰盛的旅途中更加顺利，成为更高效的经理人，成为真正出色的领导者。
作者636f7079e799bee5baa6e997aee7ad9431333433626563简介
罗伯特·史蒂夫·卡普兰
哈佛商学院管理实务课的教授，慈善创投公司副董事长，Google股份有限公司投资顾问委员会主委，曾经担任高盛集团副总裁。
卡普兰于哈佛商学院教授管理实务课程期间，教授许多门领导力课程，并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。他还是数项哈佛商学院受托案件的作者，也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评文章。
精华解读
一、导论
二、设定你的愿景与要务
三、管理你的时间
四、给予反馈，接受反馈
五、接班规划，工作授权
六、把脉团队，做出调整
七、领导人，团队典范
八、发挥你的潜能
九、领导力的定义
正文
一、导论
1. 特别小组：没有什么是不能批评的！
