管理的本质是对人的引导，而非控制。
管理是一个过程，有计划，组织，领导，控制四个基本职能，顺序不可颠倒。
管理最终是对人的管理，所以他是有一些共性的。
管理既是科学又是艺术。
科学的一面在于它是完全从实践中得来的经验，不是谁凭空想象的管理方法，继而形成体系不断完善。
艺术的一面在于它最终是体现在人与人的沟通上，这既有心理又有个人性格等等，是一个复杂的综合体。
说白了就是这么去解决的让大家满意而且不违背原则，这就不光是专业技能上的事情了，还包括行为技能。
管理，从来都是一个复杂系统的过程，它的共性就在于它的对象最终是人，所以他的本质是不变的。
与其去管理别人，还不如起引导别人，唯有共同的目标才能让大家聚在一起，达到一加一远大于二的效果！
这句话说明:管理并没有什么固定的模式可言，只要肯于摸索，开拓总能找到管理的好办法。
阿米巴经营管理理念的发明人——稻盛和夫先生，就是靠着自己的摸索发明了这一享誉亚洲的管理模式。
他是在公司极速发展，组织越发显得臃肿，管理越发困难的时候，想到了孙悟空拔一根毫毛，可以变幻出千万个自己的分身，从而得到灵感，想到如果把作为一个整体的公司，划分成像阿米巴原虫那么小的部分，组织的灵活性将会不可同日而语，管理的难度则会直线下降。
而这一想法暗合社会科学类的一个知名定律“150团体”——指的是一个人最多只能和150个人建立联系，超出这个数，建立的联系不会稳固。
放在组织上来讲，超过150人的团体组织效率不增反降。
稻盛和夫先生自己摸索的管理模式，竟然暗合科学的规律，所以说“管理无定式，处处皆学问”。
只要肯学习，肯摸索一定会找到好的管理方法。
