冲突主要有七种来源，分别是1、进度计划冲突，2、项目优先权的冲突，3、人力资源冲突，4、技术问题冲突，5、管理程序的冲突，6、个性冲突，7、费用的冲突。其实产生冲突通常需要两个因素，即被双方感知和双方的意见对立。
产生冲突是非常正常的一件事，因为人与人之间不可能事事的想法都是一致的，当双方处于对立面时，就会产生冲突。当冲突发生的时候，首先要做的就是冷静思考，可以暂时的回避，避免过度化的僵局，然后可以站在对方的角度思考，最后双方可以选一个折中的方式或者各退一步来解决这个问题。
冲突主要有七种来源，分别是1、进度计划冲突，2、项目优先权的冲突，3、人力资源冲突，4、技术问题冲突，5、管理程序的冲突，6、个性冲突，7、费用的冲突。其实产生冲突通常需要两个因素，即被双方感知和双方的意见对立。
产生冲突是非常正常的一件事，因为人与人之间不可能事事的想法都是一致的，当双方处于对立面时，就会产生冲突。当冲突发生的时候，首先要做的就是冷静思考，可以暂时的回避，避免过度化的僵局，然后可以站在对方的角度思考，最后双方可以选一个折中的方式或者各退一步来解决这个问题。
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