企业管理模式均存在着因社会背景的不同和企业规模、技术构成、产品特点、生产方式、组织结构、职工构成、领导作风及企业传统的不同而导致的差异。企业管理体制三种模式:集权的职能制结构、分权的事业部制结构、子公司型分权型。
1、集权的职能制结构,简称U型结构,亦称直线一职能制机构特点 (1)企业的第二集机构按不同职能实行专业分工(2)实行直线一参谋制 (3)企业管理权利高度集中 (4) 整个企业统负盈亏。
2、分权的事业部制结构, 简称M型机构,亦称联邦分权制,特点 (1) 企业的第二级机构不是按职能二十按企业所经营的事业,包括按产品,按地区,按顾客等来划分部门,形成专业化的生产经营单位,即事业部 (2)实行分权化管理 (3)事业部是一个利润责任中心。
3、子公司型分权型,简称H型结构,这是一种较事业部更为彻底的分权结构,特点 (1)母公司与子公司不是行政上的隶属关系,而是资产上的联结关系 (2)子公司与事业部不同 在法律上是具有法人地位的独立企业。
