学校副主任民主生活会发言材料

中国航天科技集团公司深入学习实践科学发展观活动知识竞答 答题说明： 为了加深广大读者对深入学习实践科学发展观活动的理解和认识，由中国航天科技集团公司深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室和中国航天报社共同组织本次知识竞答活动。

本次竞赛答题的前50题选自《深入学习实践科学发展观知识竞赛500题》(人民日报出版社出版)，后30题选自中国航天科技集团公司深入学习实践科学发展观活动实施方案、动员大会有关文件（可参考2009年3月10日《中国航天报》有关报道）和中国航天科技集团公司第四次工作会有关文件（可参考2008年7月29日《中国航天报》有关报道）。

1.中国特色社会主义理论体系，就是包括( )在内的科学理论体系。

A.毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想 B.邓小平理论和“三个代表”重要思想 C.邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等一系列重大战略思想 2.科学发展观，是同( )既一脉相承又与时俱进的科学理论。

A.马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想 B.毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想 C.马克思列宁主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系 3.科学发展观的第一要义是( )。

A.发展 B.以人为本 C.全面协调可持续 4.深入贯彻落实科学发展观，要坚持把( )同四项基本原则、改革开放这两个基本点统一于发展中国特色社会主义的伟大实践，任何时候都决不能动摇。

A.以经济建设为中心 B.以经济发展为中心 C.以人的发展为中心 5.我们在新的历史起点上所追求的发展，就是要努力实现以人为本、全面协调可持续的( )，实现各方面事业有机统一、社会成员团结和睦的( )，实现既通过维护世界和平发展自己，又通过自身发展维护世界和平的( )。

A.科学发展、和谐发展、和平发展 B.和谐发展、科学发展、自主发展 C.科学发展、有序发展、和平发展 6.科学发展观的核心是( )。

A.人本主义 B.以人为本 C.以人的发展为中心 7.深入贯彻落实科学发展观，要把改革创新精神贯彻到治国理政各个环节，毫不动摇地坚持改革方向，提高改革决策的( )，增强改革措施的( )。

A.针对性，科学性 B.科学性，协调性 C.科学化，针对性 8.科学发展观，是( )、总结我国发展实践、借鉴国外发展经验、适应新的发展要求提出来的。

A.立足社会主义初级阶段基本国情 B.立足全面建设小康社会目标 C.立足发展中国特色社会主义实际 9.实现我国未来经济发展目标，关键要在加快转变( )、完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展。

A.经济发展方式 B.经济增长方式 C.经济集约方式 10.科学发展观坚持协调发展和统筹兼顾，体现了唯物辩证法关于( )的基本原理。

A.生产力和生产关系矛盾运动规律 B.事物之间普遍联系、辩证统一 C.否定之否定规律 11.构建社会主义和谐社会遵循的原则主要有( )。

A.坚持以人为本、坚持科学发展、坚持民主法治、坚持正确处理改革发展稳定的关系、坚持在党的领导下全社会共同建设 B.坚持以人为本、坚持科学发展、坚持改革开放、坚持民主法治、坚持正确处理改革发展稳定的关系、坚持在党的领导下全社会共同建设 C.坚持科学发展、坚持改革开放、坚持民主法治、坚持正确处理改革发展稳定的关系、坚持在党的领导下全社会共同建设 12.以人为本，就是以( )为本。

A.最广大人民的根本利益 B.统治阶级的根本利益 C.经济社会的快速发展 13.科学发展观的基本要求是( )。

A.以人为本 B.全面协调可持续 C.统筹兼顾 14.落实全面协调可持续的基本要求，就是要促进现代化建设各个环节、各个方面相协调，促进( )相协调。

A.生产关系与生产力、上层建筑与经济基础 B.生产力与生产关系、经济基础与上层建筑 C.精神文明与物质文明 15.深化政治体制改革要( )的有机统一。

A.坚持党的领导、人民当家做主、依法治国 B.坚持上层建筑与经济基础、尊重群众首创精神与加强和改进党的领导 C.坚持经济基础变革与上层建筑改革 16.党的领导核心作用主要表现在( )。

A.统筹兼顾、科学谋划 B.总揽全局、协调各方 C.科学谋划、总揽全局 17.民族精神的核心是( )。

A.自强不息 B.爱国主义 C.诚实守信 18.社会主义意识形态的本质体现是( ) A.巩固马克思主义指导地位，坚持不懈地用马克思主义中国化最新成果武装全党、教育人民 B.用中国特色社会主义共同理想凝聚力量，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志 C.社会主义核心价值体系 19.贯彻落实科学发展观，就是要走( )的文明发展道路。

A.资源节约、环境友好、人与自然和谐相处 B.生产发展、生活富裕、生态良好 C.速度和结构质量效益相统一、经济发展与人口资源环境相协调 20.科学发展观的根本方法是( )。

A.统筹兼顾 B.全面协调可持续 C.以人为本 21.中国共产党第十六届中央委员会第三次全体会议提出了“五个统筹”的思想，即( ) A.统筹城乡发展，统筹区域发展，统筹中央和地方关系，统筹个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益，统筹国内国际两个大局 B.统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放 C.统筹经济社会发展，统筹人与自然和谐发展，统筹中央和地方关系，统筹个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益，统筹国内国际两个大局 22.推动建设持久和平、共同繁荣的和谐世界的思想，是( )同志提出来的。

A.邓小平 B.江泽民 C.胡锦涛 23.( )是党和国家的生命线。

A.党的基本纲领 B.党的基本路线 C.党的基本方针 24.以经济建设为中心是( )，是我们党和国家兴旺发达、长治久安的根本要求。

A.兴国之要 B.立国之本 C.强国之路 25.四项基本原则是( )，是我们党和国家生存发展的政治基石。

A.兴国之要 B.立国之本 C.强国之路 26.坚持党的基本路线不动摇的关键是( )。

A.坚持两手抓、两手都要硬的方针不动摇 B.坚持以经济建设为中心不动摇 C.坚持四项基本原则不动摇 27.改革开放是( )，是我们党和国家发展进步的活力源泉。

A.兴国之要 B.强国之路 C.立国之本 28.当今世界的时代主题是( )。

A.和平与发展 B.战争与革命 C.科技与创新 29.我国的改革是( )。

A.社会主义制度的自我完善和发展 B.对原有体制的细枝末节的修补 C.仅限于经济体制改革 30.新时期最鲜明的特点是( )。

A.改革开放 B.快速发展 C.与时俱进 31.我国改革开放取得成功的关键和根本是( )。

A.把坚持马克思主义基本原理同推进马克思主义中国化结合起来，把坚持四项基本原则同坚持改革开放结合起来，把尊重人民首创精神同加强和改善党的领导结合起来 B.把坚持社会主义基本制度同发展市场经济结合起来，把推动经济基础变革同推动上层建筑改革结合起来，把发展社会生产力同提高全民族文明素质结合起来，把提高效率同促进社会公平结合起来 C.把坚持独立自主同参与经济全球化结合起来，把促进改革发展同保持社会稳定结合起来，把推进中国特色社会主义伟大事业同推进党的建设新的伟大工程结合起来 32.( )是中国特色社会主义的本质属性，是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证。

A.社会和谐 B.共同富裕 C.经济发展 33.我们党执政兴国的第一要务是( )。

A.发展 B.以人为本 C.全面协调可持续发展 34.( )是改革开放的基本出发点和落脚点。

A.改善人民生活 B.促进共同富裕 C.消除贫富差距 35.应当怎样看待改革开放中出现的矛盾和问题？( ) A.这些问题的出现是由于实行了错误的改革开放路线，应该回到改革开放前的旧体制 B.站在全局的高度，用历史的、动态的、发展的眼光，对这些问题作具体分析 C.改革开放的方向和道路是完全正确的，根本不会出现矛盾和问题 36.深入贯彻落实科学发展观，关键是( )。

A.把科学发展观转化为促进发展的科学思路 B.把科学发展观转化为正确的方针政策 C.进一步用科学发展观武装头脑，使科学发展观真正为全体党员所掌握，为广大群众所接受，并真正贯彻到各项工作中去

单位里总是有人跟领导吵架，这种人为什么这么嚣张？你这个现象在体制内非常常见。

笔者回答过类似的问题。

先说几个事例，这些事例是真实发生的。

一、某局副局长安排办公室主任写自己民主生活会发言材料，办公室主任委婉拒绝，副局长当场发飙大声呵斥办公室主任，办公室主任也不是省油的灯，俩人相互的大声争执，整个局里的人都知道了这事。

后来经过局长协调，办公室主任向副局长道歉，后来副局长再也没有交待办公室主任干活，因为中间的过节难以消除。

再后来，副局长调走。

办公室主任也换了位置，到其他科当科长，本来很快就要提拔的，因为吵架这事被搁置了。

二、某市局副局长，到办公室检查工作，看到一副主任科员再抽烟玩手机，见到他进来也没站起来，于是副局长大声批评了副主任科员，副主任科员将近50岁了，升也升不上去，工作也不上进。

副主任科员一言不发，走向前向副局长说了一句：你再说一句，我就会把你放在地上。

副局长顿时安静了，立马离开了。

后来，副主任科员也还是副主任科员，等待他是以副主任科员退休。

三、某县局局长，安排一刚来的安置士官到窗口工作，士官认为窗口离单位太远，不愿意去，局长不同意，士官也不去。

后来，士官跑到县委书记那儿告状，书记电话局长重新安排。

局长不得不从。

士官意愿达成，局长反而没有脸面。

四、一乡镇副镇长，与一事业编人员发生争执，并扬言要处理事业编。

这事，闹到书记那儿。

书记与副镇长谈话，要求不要把处理人挂在嘴边。

事后，也没处理事业编，事情不了了之。

事业编还是事业编，副镇长倒是被个别人笑话！以上四个事例，都是真实发生的。

从中可以发现，下属与领导闹翻了，虽然相安无事，但是政治前途没了，办公室主任就是证明。

我们还发现，与领导闹翻的，除了办公室主任外，其他几个都没有进步欲望无欲无求，都是熬着年龄等退休。

特别是那个士官，跑到县委告状反应问题，让局长颜面扫地。

这种人为什么这么嚣张？从上述四个事例中可以看出。

一、年龄大，资格老，等着退休。

一个年龄大的员工，在单位工作几十年，对单位大事小事都非常熟悉，无论是单位管理，还是单位业务，亦或是单位领导那些私事，都了如指掌，经历的领导是一茬又一茬。

这样的人，绝对算是单位的老人，大多年龄50来岁，几乎都是熬着年龄等退休。

这样的人，只要领导有意和他过不去，或者对他稍有不敬，那他肯定仗着自己是老同志，对领导不依不饶，针尖对麦芒，针锋相对。

事例二的副主任科员就是这种，认为自己都是快退休的老人了，还受到批评指责，最后和副局长干上了。

二、有性格、认死理，绝不退让。

这种人，工作能力还是可以的，只是情商和逆商都不高，每个单位都有这种人。

这种人，有着倔强的性格，自负的心理，认为自己了不起，或者认为自己能力强，只认自己认为是正确的道理，遇事不会转弯，别人不能反对他，不能说他的不是，在单位很容易与人发生争执，让别人下不了台。

笔者单位就有类似的人，985研究生，工作水平也可以，就是情商不高，经常与科长和分管分局长闹出点小摩擦，当然分管局长也知道他这种性格，经常不和他计较。

此人，工作10年了，还是副主任科员，和他一样的本科生，有的已经当上科长了。

三、无欲望、无追求，无所畏惧。

这种人，不求上进，不求发财，无欲无望，无所畏惧。

在单位只想当条咸鱼，勉强干点事，度过悠闲的一天。

这种人，每个单位都有，而且还不在少数。

对这种人，无论是领导，或者是同事，都得忌惮他们三分，一般不会主动招惹他们。

这类人，大多存在国企或者体制内，他们深知，只要不违规违纪，单位和领导就拿他没办法，不能开除他，也不能处分他，还怕他在领导要提拔的时候整出点事来。

某市局有个近50岁的工勤编（历史遗留编制），就是这种人，年轻时想着提拔，干劲比较足，但后来政策规定不能提拔了，干劲瞬间减退，人也变得很刚硬，在单位经常和领导刚，领导都很怕他。

现实中，这些人敢于和领导吵架，甚至干架，不完全是这些人的错，与领导也有一定关系。

有的人领导能力不强，遇事只会甩官威，一味的评判与指责，指责多了，肯定会引起矛盾和分歧。

有的领导团结下属能力不强，只知道安排工作，不知道体谅下属，导致下属有怨言。

等等。

无论如何，我们还是要与人为善，礼让谦虚。

无论是在体制内还是公司里，必须以团结大局为重，千万不要随便与领导发生争执，也不要与同事发生争执，对自己没任何好处，遇到狠的、心态不好的主，会让你很闹心很烦神。

当然，遇到事了，也不要怕，要有骨气，勇敢冷静处理。

和领导吵架的原因有很多种可能性，同时老鬼不建议将这种行为都定义为“嚣张”。

老鬼暂且梳理一些可能的原因和大家一起探讨。

一、有些人可能是依仗着高层有人或者某些裙带关系，根本不怕自己的直属领导，不拿直属领导当回事儿。

有的素质确实有很大差异，有些人就是有些仗势欺人、狐假虎威，认为自己有更硬的后台，认为直属领导不敢得罪他、拿他没办法。

而且现实中确实有些领导拿这种人没办法，原因在于一方面可能自己手里没有足够的权力约束他，另一方面上层领导甚至老板也犯浑，对这种现象听之任之。

在这种情况下，助长了这些人的嚣张气焰，真的敢公然顶撞自己的直属领导。

这种现象在很多企业里都时有发生。

就连老鬼公司里面也曾经出现过这种状况。

原来公司里面有一位员工，自认为和老鬼关系不错，可能那时候可能老鬼对待大家都比较和颜悦色的原因吧。

结果造成了那位员工在他的直属上司给他安排工作时他表示不满，在众多员工面前和他的直属领导发火、吵架，甚至搬出来一句话：我不和谈！我直接找鬼总去说！......那件事情给老鬼的教训是非常深刻的！身为老板一定要在识人方面非常注意！绝对不能够让某些下属感觉到对他有了超过他人的重视。

否则他们真有可能出现狐假虎威的现象！（别笑话老鬼！老鬼拿出多年前的亲身案例来举例，是为了让大家知道这种情况的存在。

）每个人的综合素质与思维方式等等确实有差异，甚至非常大！出现这种情况也是常有的。

二、有些在公司拥有某些能够保障他们不怕得罪领导的资本、筹码的人，也可能会出现公然顶撞领导的现象。

恃才傲物当然不可取，但某些员工却想不通这个道理。

因为他们在某些方面能力突出甚至对于部门的贡献非常大。

还有可能他们的某些技能在关键时刻能够快速的为企业、部门解决某些棘手问题。

这些人凭借这些能力、技术，相对而言确实让他们在公司里面的地位比较高。

就连老板也会因为这些人能够给企业带来的涉及企业利益的价值而忍让三分。

这就造成了他们可能恃才傲物。

例如，某些岗位，离开此人就不能保证生产的质量或效率，离开了他车间的机器出了故障就不能以最快的速度修理完毕，离开了他们，销售部门会马上减少三分之一的销售业绩......这种硬资本，很可能让他们根本不怕自己的直属领导。

一些企业的规模、市场地位等等决定了在某个历史阶段，还真的离不开这些人。

这些人一旦离开了，给企业的现时效益带来的损失比较大。

三、有些人属于“坚持真理”型的员工，脑子里没有人情世故、潜规则这种员工，认为对的就是对的，错的就是错的。

只要认为领导的某些看法、观点、任务布置等等有问题，就敢和领导直来直去的说出来。

甚至不区分场合、不讲究什么沟通与阐述策略。

这种人极有可能和领导吵起来。

因为他们认为自己有理。

既然有理，该吵就吵。

他们根本没有思考给谁面子的事情。

对了，这些朋友潜意识中有一个词：平等。

他们认为人人平等，根本不把“领导”这个概念拔高。

四、有些人从内心里就看不上自己的领导，认为领导能力不如自己，这种员工也有可能和领导吵架从骨子里就看不上、瞧不起自己的领导，认为领导狗屁不通、认为领导很多方面还不如自己——当一个人内心里已经对领导蔑视到了一定程度，很可能导致此人真的将职场的一些规则抛之脑后，敢于公然顶撞甚至吵架。

五、有些管理者确实窝囊，助长了下属敢于顶撞、吵架的气焰、毛病很多管理者确实是不合格的，能力水平也是有待提升的。

而且在遇到某些问题、矛盾时，自己处理的思路、策略、方法也有问题。

甚至在遇到员工和自己吵架时，自己的行为太软弱，一味的退缩忍让。

这样的领导很可能会越来不被下属当回事儿。

因为大家知道：这个领导，你和他吵架他也没脾气，欺负他他也拿你没辙！六、有些员工，属于没有任何欲望与追求的老资格、老油条，谁都不怕！企业中有一些工作多年的老油条，甚至有一些老油条是和老板当年一起打天下时候的元老。

这些人很可能连老板都给几分薄面，毕竟是经历过企业创业期、成长期甚至艰难期的老人了。

还有些人过去可能曾经为企业做出过巨大的贡献，只是现在变成老资格、老人了。

也没有足够的能力胜任管理工作，只能做基层员工而已。

这种人可能会因为自己的“昔日荣光”、过去的成绩作为心理的支撑，认为这是他们为企业做过贡献的资本，从而不把年轻的直属领导当回事儿。

吵架？很正常！他们就是依仗着过去的贡献或者非常就的工作资历来做吵架的底气和资本的。

七、一些企业中没有给予管理者相应的权力，造成了下属难以管理。

很多企业的管理体系、薪酬激励政策、奖励政策、管理者权限等等有问题。

公司就是不给基层的管理者相应的权力，造成了这些人：干不好全是责任，干好了也没什么功劳。

手里既没有奖惩的权力，也没有对员工升职方面任何的影响。

这种领导很难干，总受夹板气。

在这种情况下，不仅普通的员工可能会轻视他，那些与上层领导或者老板私交甚好的员工，更是不把这种领导当回事儿了。

吵架也就在所难免了。

反正你手里没权，根本就影响不到我的薪水、奖金、升职！八、有些领导确实不地道，做事太差劲，总是造成下属忍无可忍这种领导是存在的。

官逼民反也就没什么奇怪的了。

例如，有些领导水平不高，做事偏袒，欺软怕硬、管理能力极差，这种领导会让员工不把他放在眼里，甚至总是激起某些员工的不满。

这种领导也不见得是坏人，只是实在不胜任管理者的工作。

如果这个领导还有点儿窝囊，在员工和他吵架后也不会处理，总是退缩、忍让，那下属根本不怕他！九、一些根本不把这家企业当回事儿，不在乎失去工作的人，也敢和领导吵架有些员工对这家企业本身已经失望透顶了，或者根本不在乎这家企业能够发放的薪酬，自己有足够的资本、底气。

即使不在这里工作了，也能够非常轻松的得到相应的收入，或者很快到新的企业上班。

这种员工，真敢和领导吵架！因为他根本没有顾虑！大不了走人就好，反正我不在乎！当然，有些人属于的的确确有资本、有实力，这样的人尚可理解。

还有些员工本身自己并不具备什么筹码、资本，却整天牛哄哄认为“到哪儿不能挣这点儿工资啊！”，这种盲目自信的人，在与领导吵架或者盲目辞职后，往往都会吃亏的。

几个月找不到工作、没有收入的现象很常见。

以上老鬼拆解了九种可能的原因供大家参考，权当抛砖引玉了。

当然最为重要的是：如果你是一位管理者，如何预防这种事情发生在自己身上是一门学问哦！遇到这种事情后如何处理，更是一个管理者的智慧体现。

这方面的内容老鬼有时间再和大家分享。

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