1 有没有共同的远景\目标，团队到底要做一个什么样的事，这个事做成了对团队每一个人有什么好处，这个远景这个目标很重要，大到公司的整个方向，小到一个部门每年每季每月每周每天的业绩指标，一定要把这个东西先定下来。
传播给他们，让他们可以以这个为中心。
2 有了这个目标方向以后就是采取的措施和计划，就是怎么样才能把我这个每天每周每月没季每年的目标去实现，要采取哪些方法，这个阶段一定要制度和表格化，监控每一个过程。
3 第三的话就是要总结和评估，不断的改进创新，用了制度表格方法后一天一周下来以后一定要团队所有成员来总结和评估，实现了目标我们继续，没有实现就要改进，找出问题在哪里。
4 第四的话就是奖励和惩罚，任何一个标准化流程要想实施必须建立奖罚措施，人的本性都是最求快乐，害怕痛苦，所以奖一定要奖的心花怒放，罚一定要罚的胆战心惊5 一定要要检查，从上而下的检查，做好细致的过程管控。
有的时候压力就是动力，当他在忙得不可开交得时候，你认为它能考虑其他得不好因素吗？尝试一下，你会有一个不同的收获
团队建设，质量保证在哪个阶段如何建立一个优秀工作团队，需要经历哪些阶段？谢谢邀请这个问题，记得我之前考高级人力资源管理师的时候，写过类似的论文，在这里对此问题简要阐述一下吧。
所谓团队，即是为了共同的目标而组合在一起，取长补短，和谐发展的共同体。
一个优秀工作团队的建立，离不开以下几点:一、优秀的领导兵无将不动，蛇无头不行。
一个优秀的领导，是团队形成和可持续发展的关键。
团队的领导不但要有大局观，识人之明，知人善用，并为团队制定目标，指明发展方向，还要有独特的个人魅力，这样才能吸引更多的优秀成员加入团队。
二、相同的价值取向道不同，不相为谋。
作为一个团队里的成员，要有相同的价值取向，否则各行其是，也就不能称之为团队了。
相同的价值取向也是解决团队中矛盾冲突的关键所在。
根据矛盾守恒定律，矛盾是无处不在，无时不在的，只有有了相同的价值取向，才能人心齐，泰山移，见招拆招，一一化解各种矛盾。
三、明确的目标凡事预则立，不预则废。
没有明确目标的团队，是没有意义的团队！只有明确了团队目标，所有的团队成员才能有更高的凝聚力和向心力去为实现目标而奋斗！四、完善的管理制度没有规矩，不成方圆。
完善的管理制度，既是约束，也是鼓励，同时也是管理团队最有效的工具，更可以避免团队的领导者有可能根据个人意愿而无意中做出有失公允的决定。
团队建立起来之后，又有如下几个发展阶段:成立期团队刚刚建立，各团队成员往往士气高昂，但因彼此不太熟悉，定位还不会太准确，所以暂时还不能发挥团队的作用。
磨合期此时团队成立了一段时间，这一时期矛盾较为突出，需要团队领导掌控好大局，平衡各方面利益冲突。
能安然度过这一时期，团队将迎来飞速发展，反之则有可能重组。
稳定期团队成员相处一段时间了，各方面有了了解，不再冲突不断，可以配合良好，互相取长补短。
而相对的，管理方面可能会有所松懈。
发展期团队通过磨合稳定之后，很快就会迎来高速发展期。
此时团队成员的凝聚力和向心力达到空前的高度，人人斗志昂扬，个个超水平发挥！团队的作用在此阶段表现得最为明显！瓶颈期月有盈缺，潮有涨落。
团队高速发展一段时间之后，若没有重新制定新的目标，往往不再有太大的发展空间，从而迎来瓶颈期。
此时需要团队成员共同努力，调整团队架构，合理分工，重新制定下一阶段目标。
总之，组建优秀团队不易，让团队持续发展更需要多方的努力。
以上是我的观点，图片来源网络，文字全程字字手打。
现在的工作模式都提畅团队方式，相互支持，取长补短，各抒已见，共同努力，要形成一个优秀的团队应该要具备几个方面的要求：一是要有一个团队的领头人，要有明确的战略思想，即发展方向，能使大家看到希望，同时还要有协调能力，使团队的人即相互争论，甚至发生争吵，但能使大家不产生隔阂，任然心往一处想；二是要有一群价值观相同的人，有共同的理想目标；三是能共患难，一个团队的成长必然会遇到各种困难、挫折，要有坚韧不拔的精神克服种种困难，也许经过长时间的奋战，不能取得成功，或者面临着失败，但是在奋斗的过程中要同舟共济；四是要能共享福，往往一个团队在成长初期，大家都能坚持团结共进，一旦有了一定的成绩，为了各自的一点利益闹得不欢而散的案例比比皆是。
一个优秀的团队要齐心协力，勇往直前，要有舍得精神，不以一点名利而计较。
