1、阿米巴管理模式优点：快速培养人才。能够真正实现为企业源源地不断培养出具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才。
2、客观衡量员工贡献。通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》(又称《单位时间核算表》)，不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价自身努力与贡献。
3、提升员工主动性。展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。
4、实现数字化、精细化管理。通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。
5、有效传递市场压力。通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。
6、真正实现“销售额大化、费用小化”的经营。
7、实现彻底的循环改善。通过不断运用经营会计与内部交易会计，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会。
8、阿米巴管理模式缺点：阿米巴最大的弊端是内部交易。因为一旦内部交易处理不好，它可能会引起员工的自私自利。
9、阿米巴经营要精细化进行管理，所以它对于整个软件的要求，信息化的要求在后期会越来越高。
10、阿米巴经营对于人员的意识的要求和理念的要求相对比较高。
阿米巴的确是一个十分优秀的经营管理体系，我们不但要学习阿米巴的具体操作手法，更要了解实施阿米巴的条件、思路。
