1、总是一意的迎合上级，漠视当前的销售情况，市场环境，上级说什么做什么，没有变通，这样的店长其实只是选择保身，店铺恐将无法顺利发展。
2、在店长权限内的事必须由自己决定，自己不做决定，其实是店长在规避责任，不能快速有魄力的做决定的店长，也会使部下迷惑，可能也跟着回避责任。
3、店长应为自己设定高的工作标准，这样的话店员也会跟着提高。店内有应改善的地方，应该带头积极行动，部下也会跟着积极，如果店长自己都不愿动原地踏步，店员也难有动力。
4、优秀的店长不应该成功啦就自夸骄傲，失败就推给其他店员，如果这样就不具备做店长的担当，店员也将不会服他，店长也会感到来自能干店员的威胁。
5、店长必须自我成长且能培训店员，培训能让整个店会更具效率，同时做培训店长也会跟着成长。
6、优秀的店长需要掌握一定的管理知识，劳务管理、劳动法规等都是店长应该具备的素质，不然面对一些问题的时候将束手无策。
7、优秀的店长不应批评经营者而推卸自己的责任，因为即使这样，也不能改善问题，想出意见应选择适当场合。
