唯人式领导以人的行为管理为基础。
这种领导仅在一般性的监督下赋予下属相当的自由工作范围，重视员工的社会及心理需要，倘有差错，改善环境，协助解决困难，以发挥工作潜能。唯人式领导以“人”为中心。认为人并非完全理性，还有非理性的一面。事在人为，物在人管，财在人用，重心在人方能把事做好。
因此在尊重人格、适人性原则下，以激励方式鼓励士气，激发热诚工作意愿与潜能，一切以y理论作前提。这种领导把人格价值的尊重、个人精神发挥与欲望的满足均包括在效率范围内，激励员工参与并使之成为快乐的有效率的工作人员。
唯人式领导以人的行为管理为基础。
这种领导仅在一般性的监督下赋予下属相当的自由工作范围，重视员工的社会及心理需要，倘有差错，改善环境，协助解决困难，以发挥工作潜能。唯人式领导以“人”为中心。认为人并非完全理性，还有非理性的一面。事在人为，物在人管，财在人用，重心在人方能把事做好。
因此在尊重人格、适人性原则下，以激励方式鼓励士气，激发热诚工作意愿与潜能，一切以y理论作前提。这种领导把人格价值的尊重、个人精神发挥与欲望的满足均包括在效率范围内，激励员工参与并使之成为快乐的有效率的工作人员。
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