管理者充分信任下属,让下属获得决策权和行动权的管理方法。通过赋权,领导者手中的权力不仅不会减少,反而会有所增加,特别是当整个组织发挥更大效力时,这种感觉会更加明显。要求管理者不仅要为下属制定工作目标,而且还要让其明确学习目标。管理者不仅要指明被赋权者的权力,而且还要学会指导其掌握必要的技术,使其有信心去完成工作,使学习培训、工作成就感和赋予权力三者结合。要求企业简化组织结构、整合业务流程、模糊员工个体的职责分工和界限。实施步骤是名词解释：(1)制定人才复合化战略;(2)明确被赋权者的权责,做到权限清晰、权责完整;(3)尽量保证赋权过程的稳定;(4)及时进行纠偏处理。
