工匠葛注:资本市场从低到高指股权激励、增资扩股、股权转让、债转股、并购、重组、股权投资、IPO。显然，资本市场不等于上市。而有上市想法的老板，需要从前期就开始规划、合规、增值。以下是塔木德金融服务公司为客户提供的服务范围。请仔细阅读。享受这些服务是你的权利。
1.提供基于资本市场的顶层架构设计。
1.1.效率最大化、税收最小化和市场价值最大化；
1.2.根据香港创业板或国内科技创新板、创业板、北交所、纳斯达克、全国证券交易所、纽交所的合规要求，设置系统整体顶层架构；
1.2.1.顶级集团公司的结构设置；
1.2.2.设立境内外功能性公司和机构；
1.2.3.为高管设立职能公司、持股平台、增税公司；
1.2.4.核准各公司的名称、法定代表人、注册资本、经营范围；
1.2.5.股东权利和责任的界定；
1.2.6.股东股份比例核定；
1.2.7.建立股东的进入和退出机制；
1.2.8.职能公司之间关系的确定；
1.2.9.交易模式和结构设计；
1.2.10.职能公司财税平衡策略的设定和测试；
1.2.11.主公司与关联公司的股权关系及股权结构设计。
2.股权运营方案设计
2.1.公司运营体系内的股权运营方案设计；
2.2.公司运营体系对外拓展的股权运营方案设计；
2.3.总分行之间的产权关系设计；
2.4.公司外部并购重组的股权运作方案设计。
3.资本市场导向的股权激励方案设计。
3.1.创始股东股权激励方案设计；
3.2.中高层管理者股权激励设计；
3.3.基层员工激励方案的设计；
3.4.渠道管理和股权激励方案设计；
3.5.消费者权益激励方案的设计；
3.6.为其他利益相关者设计股权激励方案；
3.7.职能公司与主体公司股东之间的协调机制；
3.8.建立岗位职责、KPI考核标准、股权激励的激励约束机制。
4.商业模式的重塑
4.1.创新商业模式；
4.2.商业模式梳理；
4.2.1.整理价值主张；
4.2.1.1企业愿景、使命、价值观、战略、定位、品牌和传播；
4.2.1.2 .企业文化梳理；
4.2.2.梳理重点业务；
4.2.3.客户细分和梳理；
4.2.4.理清客户关系；
4.2.5.整理渠道；
4.2.6.整理出重要的合作伙伴；
4.2.7.理清盈利模式；
4.2.8.整理交易模型；
4.2.9.理清成本结构；
4.2.10.理清营销模式；
4.2.11.合规风险控制点的设置和监控；
4.3.设计商业计划并协助撰写商业计划；
4.4.商业路演辅导；
4.5.客户融资路演问题解答。
5.财务和税务规划
5.1.根据资本市场的财税要求，制定公司的财税规划策略；
5.2.组织财务核算、预算和财务分析；
5.3.规范纳税策略和程序；
5.4.企业税收的优化设计:
5.5.建立八项财务管理制度；
5.5.1.财务战略体系；
5.5.2.财务会计制度；
5.5.3.税收管理制度；
5.5.4.成本控制系统；
5.5.5.资金管理系统；
5.5.6.风险内部控制系统；
5.5.7.预算管理系统；
5.5.8.决策支持系统；
5.6.对接银行、会计师事务所、评估院、投融资等中介机构；
5.7.筹集资金，降低融资成本；
5.8.优化报价定价模型和产品定价审核；
5.9.审查销售促进战略的财务途径；
5.10.公司股东和高管个人所得税的优化设计：
5.11.税务会计师和审计师的业务介绍。
6.公司信用管理体系的建立
6.1.梳理企业的商业信用体系；
6.2.塑造企业的商业信用；
6.3.企业信用指数设置；
6.4.建立企业信用背书制度；
6.5.企业信用推广策略设定；
6.6.与银行、基金公司、信托、担保公司、证券公司、VC/PE机构建立合作渠道，为企业开辟自有资金渠道；
6.7.建立公司内外的商誉管理体系。
7.资本市场发展规划
7.1.挖掘企业的新价值；
7.2.梳理新的价值体系；
7.3.巩固新的价值体系；
7.4.公司估值策略的设定；
7.5.股权融资份额的确定；
7.6.股权融资方案的制定；
7.7.每一轮企业发展的融资规划；
7.8.投资、收购、兼并和重组方案的设计和咨询；
7.9.设立产业基金辅导；
7.10.企业融资计划的编制；
7.11.建立项目风险控制机制的指导意见；
7.12.邀请投资机构和投资者考察公司和项目；
7.13.公司对外合作项目的调查和评估；
7.14.进行融资风险控制；
7.15.资本市场的合规控制；
7.16.选择和对接上市辅导机构。
8.非上市公司治理框架设计
8.1.公司治理结构框架的选择和设置；
8.1.1.公司外部治理和内部治理体系的建立情况；
8.2.整理公司章程；
8.3.设立股东大会、董事会、监事会、职能委员会等。；
8.4.股东权益的约定和分割；
8.5.各类股东进入和退出机制设置；
8.6.各类股东的激励约束机制；
8.7.公司高管的行为约束与激励机制：
8.8.企业内部组织结构设计；
8.9.明确和确定投资人和创始股东的责任和权利；
8.10.投资者管理模式的确定；
8.11.明确和确定股东和经理的责任和权利；
8.12.明确和确定管理人员和普通员工的责任和权利；
8.13.明确和确定大股东和小股东的责任和权利；
8.14.建立公司治理决策机制；
8.15.重大事项的决策机制和程序设置；
8.16.建立经理人员的监督和评价体系；
8.17.利益相关者的五种需求和六种收益设计。
9.知识产权规划、应用、评估和实现
9.1.规划专利、版权、软件版权、商业模式、商标、商号、秘方、配方、工艺、流程等。能够提升企业的综合价值；
9.2.对上述计划的知识产权写作、申请、评估、验资、工商实收变更等系列业务进行深度辅导；
9.3.提升价值的ISO体系认证计划和企业评级计划；
9.4.推荐最合适的第三方机构来处理上述部分业务。
10.企业法律风险防范
10.1.行业最新政策分析；
10.2.对行业可能涉及的法律风险进行预警；
0.3.整顿企业的商业模式；
0.4.整顿企业的投融资行为；
10.5.整顿企业营销模式；
10.6.整顿企业财税行为；
0.7.整顿企业传播行为；
10.8.企业对外经营行为合规性审计；
10.9.回顾企业运营中的各种合同、协议和制度。
1.上市咨询
1.1.上市前合规审查；
1.2.上市前各项指标的测试；
1.3.上市前利益相关方的协调与定位；
14.对接会计师事务所、律师事务所、证券公司等。，为a股、港股、美股上市提供指导，协助谈判、签约。
12.申请政府补贴
12.1.规划各种政府支持和补贴申请；
12.2.无息贷款和贴息贷款的申请咨询；
12.3.人才扶持政策申请；
2.4.选择并推荐最合适的政府补贴机构。
13.企业特殊身份认证咨询
13.1.国家高新技术企业认证辅导；
13.2.市级高新技术企业认证辅导；
13.3.国家高新技术企业培育入库辅导；
13.4.为RD公司提供认证咨询；
13.5.双软企业认证辅导；
3.6.引入合适的第三方机构来处理这项业务。
