生产经理需要根据计划协调指导生产过程中人、机、料、法、环境的安排,保证生产的顺利进行;保证原材料、人力、设备都由用户有效生产,减少浪费,保证产品质量等等。
1.根据计划协调和指导生产过程中人、机、料、法、环境的安排,保证生产的顺利进行;
2.确保原材料、人力、设备由用户有效生产,减少浪费,保证产品质量;
3.确保生产任务能够按照计划要求按时完成;
4.与供应商谈判原材料价格,为企业降低成本;
5.及时解决生产过程中的问题;
6.负责生产员工的绩效考核和管理,实现人力资源的合理配置。

生产经理需要根据计划协调指导生产过程中人、机、料、法、环境的安排,保证生产的顺利进行;保证原材料、人力、设备都由用户有效生产,减少浪费,保证产品质量等等。
1.根据计划协调和指导生产过程中人、机、料、法、环境的安排,保证生产的顺利进行;
2.确保原材料、人力、设备由用户有效生产,减少浪费,保证产品质量;
3.确保生产任务能够按照计划要求按时完成;
4.与供应商谈判原材料价格,为企业降低成本;
5.及时解决生产过程中的问题;
6.负责生产员工的绩效考核和管理,实现人力资源的合理配置。