战略前导性是指企业战略的变化快于组织结构的变化，结构的滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。
企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应，以此谋求经济效益的增长。当然，一个新的战略需要有一个新的组织结构，至少在一定程度上调整原来的组织结构，而企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。
因此，在经济发展时，企业要制定出与发展相适应的经营战略与发展战略。一旦战略制定出来以后，要正确认识组织结构有一定反应滞后性的特性，不可操之过急。但是，结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果，企业应努力缩短结构反应滞后的时间，使结构配合战略的实施。
