我国于1988年开始在工程建设领域实施工程监理制，至今已走过了28年的发展历程。28年来，工程监理引起了全社会的关注，监理企业在工程建设中发挥了重要作用。但在发展过程中也存在一些问题，不同程度地制约了工程监理的正常有序发展，甚至阻碍了监理行业的发展。其次，现有的单独招标、独立运作的项目管理和监理模式在项目建设过程中存在各种弊端。
1项目管理与监理服务的相关性
1.工程监理的原始定位:业主的项目管理。
1988年，我国在工程建设领域推行项目监理制，旨在改变过时的项目管理模式，建立专业化、社会化的项目监理咨询机构，协助业主进行项目管理。项目监理制的初衷是建立一批既懂工程技术又懂经济管理的专业咨询服务机构，实施包括项目建设前期投资决策阶段和建设实施阶段(包括工程勘察、设计、施工和设备制造)的全过程、全方位的项目管理服务。《关于建设监理试点工作的若干意见》和《建设监理试行规定》进一步明确了这一设想。随着工程监理相关法律法规的不断完善，工程监理的定位更加清晰。也就是说，有资质的工程监理企业，受业主委托，依据国家批准的工程项目建设文件、工程建设相关法律法规、工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表业主对承包商的施工行为进行监督管理的专业服务活动。所以项目监理的本意是业主的项目管理。
2.项目管理与监理一体化服务模式是对项目监理原始定位的回归。
自工程监理服务的最初定位和实施以来，监理服务的范围发生了很大的偏差。目前绝大多数监理企业主要承担施工阶段的监理服务。此外，他们的工作侧重于施工质量控制和安全管理，存在一些问题，如政府对监理企业的不满，业主对监理企业的不信任，以及监理企业自身能力薄弱。再加上监理市场无序低价竞争，从业人员收入低，安全管理责任明显扩大，导致部分高层次高素质专业人才流失严重，国家注册监理工程师严重缺乏，降低了传统监理服务的水平和意识。实施项目管理与监理一体化服务模式，是对项目监理本来定位的回归。
在《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中明确规定，具有监理资质的工程项目管理企业受业主委托管理工程，业主不能再委托工程监理。
2项目管理与监理一体化服务模式
项目管理与监理一体化服务模式，即在项目建设过程中，组建项目管理与监理服务一体化团队，同时承担项目管理和监理服务。
(1)通过项目管理和监理团队的有效结合，实现资源的优化配置，有效降低运营成本，工作上相互补充，避免工作重复和工作内容重叠。项目管理和监督团队分工明确、职责清晰、充分融合、高度统一、沟通顺畅、决策迅速、执行力强。
(2)一体化管理不仅进一步优化了人力资源的配置，而且使各项管理工作更加细化和清晰，既从宏观上实现了对项目的管理和控制，又从微观上实现了对项目现场施工真正有效的管理。
(3)统一信息标准，加快流通速度。一体化管理使信息的收集、反馈和归档处于同一起点或同一层次，要求一致，标准统一，使管理系统直线扁平化，加快信息流通，及时反馈，有效提高工作效率。
(4)所有者可以节省人员、精力和时间，可以专注于专有技术、功能确定、资金筹集、市场开发和自己的核心业务。借助项目管理团队的项目管理知识、工具和管理经验，他可以在项目定义、设计、采购和施工中取得最佳效果。
(5)业主可以有效避免机构臃肿等传统管理模式带来的弊端，只需投入少量人员就可以保证对项目的控制，而不必考虑项目完成后的人员重新调配和分流安排等问题，节约了管理成本，提高了工作效率。
(6)解决了业主非工程专业人员管理项目的情况，管理团队承担了大量的管理和协调工作，特别是协调设计和施工、施工和材料供应商等。仅靠单一的建设监理很难胜任。
3必维高端监管一体化运作
基于优质的项目管理经验和庞大的储备人力资源和技术支持，必维高端监理正在逐步开展项目管理与监理的一体化。结合必维集团强大的运营管理标准和百年卓越的管理理念，加上十多年的本土实践经验，在行业内形成了标杆作用。
聘用高素质、高水平的从业人员，不再以传统监管模式下的“政策饭”为中心，向一体化模式下的“业主关怀”转变，以业主需求为目的，以价值为核心。具有为业主完成项目建设中各专业、技术、管理的评估、建议和验收的能力，同时也解决政府要求的监理服务。
高端监理部成立五年来，为众多国内外客户提供了一体化服务，确保了客户工程的质量和按期交付，既完成了宏观协调，又掌握了微观监控。最后获得了荣誉证书和锦旗。
高端监理部将不断完善工程项目管理与监理一体化服务模式，以适应市场需求，为客户提供更多菜单式的可选服务，以精益员工简化成本，以必维百年品牌的信誉保障为更多客户提供优质服务。
