百年建筑，质量第一。如何采取有效措施降低建设工程的安全风险，一直是监理工作的重中之重。在监理安全管理中，面对潜在的风险和隐患，要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的风险管控原则，从源头上筑牢安全防线。
一、切实完善各项规章制度
1.完善和落实安全监管责任制。
依托国家安全生产和项目安全管理的相关法律法规，配合建设单位，结合项目实际情况，通过建立责任制，将监理办公室的安全职责层层分解，渗透到监理管控工作的各个环节，落实到具体个人，使总监、特约监理人员乃至普通监理人员心中有数， 权责明确，团结一致，各负其责，切实履行四项基本责任，以适应市场经济下的监管。
2.做好项目监理安全工作记录。
安全监理工作的成果主要通过安全记录来体现，很多监理单位存在重工作轻数据的问题。真实的安全监理工作记录能够全面、客观、真实地反映项目监理部日常安全监理工作的全貌，在监控安全隐患、预防安全事故、事后划分责任等方面发挥着不可替代的作用。因此，监理人员做好监理安全工作记录是十分必要的，可以最大限度地起到风险预防、控制和事后自我保护的作用。
3.强化安全生产激励约束机制。
要责权分明，奖惩分明。对责任心强、工作努力、对安全风险控制做出重要贡献的人员，要通过职务晋升、荣誉和物质奖励等方式予以表彰和鼓励。另一方面，对那些意识淡薄、旷工，甚至造成不良后果的，要坚决惩处，不能有任何遮掩。
4.特别注意对危险项目的监督和管理。
一是要切实提高认识，对施工过程中可能出现的深基坑支护、重大吊装、超高处作业、新技术施工等重大危险施工项目进行重点监管。在方案的制定和审查中，项目监理部应就部分危险项目咨询相关专家进行确认；在建设过程中，要明确责任人，编制检查表，全程跟踪。必要时，监管部门将通过安排专人加强站位和值班，力求万无一失。
5.不断提高监管人员的综合素质。
包括项目监理部在内的监理单位除了在源头上招聘专职安全员外，还应引导员工加强安全知识学习，定期举行安全知识培训等。，不断提高全体员工的安全生产意识和安全风险控制能力。
二。完善各种安全风险管理体系
1.协助业主并督促施工单位建立健全安全管理体系，设立相关安全管理机构，完善各项安全管理制度和应急机制，落实到每一个管理环节和每一个责任人；切实把好资质关，加强进场许可控制，实现对新施工单位从单位资质、人员素质、设备等方面进行全面检查或审核，从源头上确保其符合安全施工要求。
2.项目监理部在组织监理人员学习法律、法规和标准的同时，必须在进场时组织合同和项目管理制度的学习；在项目施工期间传阅会议纪要。通过学习，了解法律法规、合同、任务，知道自己的检查权、发文权、监督权、处理权。
3。督促人员履行各自的职责
1.在施工过程中认真履行监督职责。
各监理单位要认真履行安全监理职责，督促施工单位按照标准规范和项目管理制度的要求进行施工。预控危险施工。每周和每月进行项目风险评估，找出重大危险源，并在监理安全简报和监理安全月报中提出控制对策。
2.认真排查施工中的安全隐患。
针对高处坠落、触电、机械伤害、物体撞击、坍塌等事故类别。，对施工现场容易发生的问题，要积极采取预防措施，通过组织各种安全检查予以纠正和消除。对特别危险的项目应制定专项检查和管理计划，并定期进行应急演练。对发现的问题，应通过现场整改、工程师通知、隐患限期整改单、评估等方式予以消除。对限期整改的隐患清单实行闭环管理。
3.加大打击习惯性违规的力度。
严格执行安全激励制度，杜绝安全惯性思维。对发现的次要问题要当场整改，重大问题要限期整改。同时督促业主和施工单位对认真执行安全管理制度、现场安全措施和安全施工的施工队伍进行奖励。
充分发挥人民的力量
1.提高所有员工的意识。
一些事故的苗头和隐患，往往是群众在细微之处最先发现的。因此，必须重视发动群众，加强全体施工人员的安全意识教育，提高他们的发现、预防和控制能力，努力形成“人人关注、人人参与”的局面。
2.建立信息网络。
要通过微信、qq等现代通讯手段，建立广泛、敏感的安全信息网络，做到早发现、早报告、早处置、早整改。
3.积极推广经验。
要做好群众管理工作的总结，积极分享经验教训，完善奖惩措施，保持持久的工作热情。
五积极创建安全文明工地
文明施工体现了项目管理的形象和安全管理的水平，在监理中意义重大。项目施工过程中，项目监理部应监督施工单位严格按照安全文明工地建设的相关要求，落实文明施工措施。进场初期，严格审查施工单位的场地布置和规划方案，认真监督临建设施的建设标准；在施工过程中，应严格按照标准要求对施工单位的道路管理、现场管理和安全文明施工设施管理进行监督和整改。
通过区域管理评比和月度考核，对临时用电设施、材料设备堆放、施工道路、安全防护设施、警示标志、施工区域环境的标准化、属地化、规范化管理进行监督，提高了项目施工的安全管理水平，达到了以点带面提高项目整体管理水平的目的。
