目前，我国的监理工作大多是指施工阶段的监理工作。因此，本文详细介绍了施工阶段监理的日常工作。
监理的核心和细节体现在项目监理部的日常工作中。
项目监理部组织机构设置
大致如下
这张图为什么用双箭头？因为这不仅仅是一个自上而下传达指令的图表，更是一个自下而上一步步汇报工作的流程图。
总监理工程师——工程的灵魂！必须具有国家注册监理工程师资格，取得中级工程师职称满三年，符合本证要求；已通过中级工程师评审的，应在专业院校毕业后三到五年内具备申请评审的资格。
所以，总监理工程师就是这样一个专业技能过硬，专业经验丰富，专业经历长的角色。
总监理工程师在日常工作中，不仅应具备专业知识，还应具备领导力、导师能力、较强的沟通能力、整体掌控能力、权威性等。
委托监理合同签订后，总监要详细了解监理合同和项目的一切情况:施工单位前期做了什么程度，各种相关证件(立项、土地、规划、施工许可等。)已经取得，图纸是否准备好，总包是否已经选定等等。
充分了解详细信息后，开始认真准备项目监理方案！
很多人，甚至监理公司本身，更不要说施工单位，都认为“监理规划”是骗人的东西，完全是捏造出来的，没有实际可行性和指导意义。
的确，很多监理方案粗制滥造，比如:抄袭其他项目，甚至不改项目名称；用工厂工程监理方案代替别墅工程；有些计划甚至谈到“计划生育”。我真不知道他们是怎么解决的。
其实监理规划的编制并没有想象中那么难，不需要长篇大论。策划毕竟是策划，宏观的、纲领性的文案。
根据《建设工程监理规范》GBT50319，监理规划要求，列出大纲，并按大纲填写空。没有难度，但是没有意图，要以没时间为借口抄袭别人。
规划，其主要内容包括十二大项，仔细研究后可在50页左右的A4纸内完成，并能明确写出工程监理中的主要问题解决措施、监理手段和难点。
有的监督计划书长达200页。说实话，没有人真的看这样的规划。纯属拼凑，以“多”博取关注，并无实际指导意义。
在监理计划的编制过程中，需要不断与建设单位沟通，充分了解建设单位的意图，这样编制的监理计划才能真正指导项目监理部的工作。
项目监理部人员组织完成后，总监应召开会议，落实分工，制定项目监理部各项制度，向监理部成员解释监理方案，解释监理合同内容。
定期组织监理部全体人员对工程所有总、分包合同进行分析，学习现行规范标准图集，详细讲解施工蓝图，讨论解决监理过程中遇到的困难。只有训练好了，他们才能释放自己，才能做其他的事情。
这是项目监理部的内部管理。
对于施工单位来说，主要是协调进度和质量安全的矛盾，对于施工单位来说如何控制投资。其实就是尽量避免或减少合同外费用和现场工程签证。
每个人都在追求利益的最大化，所以总监要把好自己的关，为施工单位把好这关，为施工单位提供合理可行的投资建议和工程项目优化建议。
工程进度、质量、安全从来都是一个矛盾的统一体，就看你怎么把握了。
协助施工单位完成工程的里程碑节点，尽量符合实际，符合国家对工期的有关规定，合理缩短工期。
一定要严格按照PDCA(计划-实施-检查-纠正)的动态控制理论，对现场的质量、进度、投资、安全进行控制！
对于承包商的监督和管理，作为总监，他应定期召开现场工程会议，通过现场检查向专门的监理人员了解相关信息，并根据《建设工程监理规范》GBT50319中定期监理会议的议程内容，在定期的工程会议上组织会议。
说到开会，可能有人又要说话了。没错，中国风文山会海需要改。
所有的协调、指示、要求等。工程项目的承包人应通过书面文件进行沟通，这将对自我保护起到关键作用。这也是主任每天的重点工作之一:协调！
专业监理工程师——顾名思义，他是一个专业技能型的人，是一个实践者，是具体事务的执行者。其工作重点是:实际测量和过程控制！
原材料进场检验、施工过程验收等。，与现场实测数据、合同、图纸、规范、标准、图集等进行对比。如发现问题，将提出验收意见。合格了，就通过了；如果不合格，就要求整改。
他的依据更多的是总监的指示、监理规划、监理细则、图纸、规范和标准、图集等。
这个职位需要他每天去工地。只有一线工作才能体现他的价值，他才能获得第一手的详细数据，比如现场检查、平行检查、抽查、验收、文字记录等。
很多特约监督员到了现场不知道怎么验收，验收什么。其实你去现场，带上图纸和工艺验收资料，验收工作的内容就一目了然了。
有施工依据、验收依据、验收内容、验收要求、验收资料记录、依据、过程、结论。
所以，只要你细心耐心，找准重点，不浮躁，勤勤恳恳，主动出击，你就能轻松成功地工作。
主管——是跑腿的工作。你只需要多做，多看，多听，多学，多录，少说。完成总监和主管安排的工作。
在日常工作过程中，反映工作成果的载体一般包括以下几个方面:监理例会会议纪要、监理月报、监理通知、监理工作总结、项目联系单等。
这么重要的载体，积累工作成果的体现，然而很多主管不会编，不知道怎么写，或者粗制滥造，错误百出。
用一个常见的、重要的书面文件来说明编写的内容和过程。
监理通知是一个过程控制文件，是一个强制性文件。它的准备一定要合理，提出问题，要求结果，限定时限，用数据场景的照片说话。
请看下图。
这是一份完整的符合监理规范要求的监理整改通知书。以此类推，按照类似的要求编写其他文档并不难。
世上无难事！有志者事竟成！
一切都是按照国家的法律法规来做，从规划到细则，从宏观到微观，有条不紊，等等。
