一般来说，施工合同分为三个部分:协议、通用条款和专用条款。对于每个不同的项目，专用条款是不同的。根据本工程的特点，本工程的专用条款由双方协商确定。针对性强，是合同的重要组成部分。
施工合同能否正确签订或履行，不仅关系到企业今天的盈亏，而且影响到企业的形象和声誉，关系到企业未来的生存和发展。施工合同管理就是在双方签订的合同基础上，按照双方协商的合同条款，正确履行和管理工程，保证工程的质量、工期、安全、文明施工，保证企业的形象和信誉，为企业赢得最大的效益。
借鉴以往的经验，施工合同管理应从两个方面入手:
1.合同的评审与签订:要求制定的合同条款清晰严谨，评审人员按照ISO9001质量体系2000版的要求，仔细考虑每一条款的执行情况，各个环节衔接紧密，无漏洞；
二。合同执行与跟进:要求企业内部员工素质高，理解合同，严格按照合同条款办事，认真履行合同，随时跟踪项目的满意度，及时解决问题。
一.合同的制定和审查
(一)合同的制定
1、合同条款的对等性
2.合同条款的明确性
3.应写明仲裁机构的名称。
4.应同时提供签名和印章。
5.合同条款的可操作性
6.应详细说明约束性条款。
㈡审查合同
在签订每份工程合同前，我公司将根据公司ISO质量体系文件的要求，由各部门对企业与施工单位双方拟定的合同内容进行审查。送公司安全生产管理中心、技术质量管理中心、资金控制财务管理中心、工程预结算成本管理中心、机电设备管理中心、物资控制中心审核，总经济师对审核后的合同进行批示。
在综合各中心意见和指示的基础上，与建设单位协商修改，最后盖章签合同。
二。合同的执行和后续行动
签订的合同条款需要高素质的人才来执行，企业要配备专业人员负责合同的日常管理。通过项目部内部网络，实现合同管理的信息化，努力达到重合同、守信用的目的。
1.监督检查相关职能部门和项目部履行合同的情况，及时发现薄弱环节，提出配套措施，防止企业自身违约，确保合同正确履行。
2.检查对方在合同履行过程中可能发生和已经发生的违约行为，防止对方违约，并提出违约索赔；参与合同纠纷的解决，提出相应的对策，保护企业权益不受损失。
3.定期和不定期总结合同履行的总体情况，提炼成功经验，吸取教训，提出改进合同管理的建议，供今后参考。
