随着我国经济的快速发展和人民生活水平的逐步提高，法律法规的要求需要更加完善。面对这种现象，我国对法律法规进行了更加完善的修改和规定。那么建筑工程的承包模式有哪些呢？建设工程承包模式存在哪些问题？
一、建筑工程承包
施工承包人应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承担工程。
二。工程项目承包方式:
1.工程总承包(EPC)
2.项目管理承包(PMC)模式
3.设计建造模式
4.并行合同签发(DBB)模式
5.建设管理承包(CM)模式
6.建设-运营-移交(BOT)模式
7.公共部门与私营企业的合作模式(PPP)
三。各种承包方式的优缺点:
1.工程总承包(EPC)
优点:业主将项目的设计、采购、施工、启动服务委托给总承包商组织实施。业主只负责总体的、有原则的、客观的管理和控制。总承包商可以充分发挥自己的主观能动性，利用自己先进的管理经验，为业主和承包商创造更多的利益。
提高工作效率，减少协调工作量；设计变更少，工期短；由于采用了总价合同，基本不需要支付索赔和额外的工程费用；项目的最终价格和所需工期有较大程度的确定性。
缺点:业主无法控制项目的全过程；总承包商对整个工程的造价、工期、质量负责，增加了总承包商的风险。总承包商为了降低风险，获取更多利润，可能会通过调整设计方案来降低成本，长期来看可能会影响质量。由于采用总价合同，承包商获得业主变更单和额外费用的灵活性很小。
2.项目管理承包(PMC)模式
优点:可以充分发挥管理承包商在项目管理中的专业技能，统一协调管理项目的设计和施工，减少矛盾；有利于节约建设项目投资；该模型可以优化项目的设计，实现项目生命周期内的最低成本。在保证质量优良的同时，有利于承包商获得项目未来的收益分享或分配权，可以缩短工期。在高风险领域，通常采用股份共享来稳定团队。
缺点:业主对项目的参与度低，变更权有限，协调困难；业主的巨大风险在于能否选择高水平的项目管理公司。这种模式通常适用于:投资超过1亿美元的大型项目。
对于缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可以保证项目的顺利完成。同时，帮助这些国家和地区提高项目管理水平。利用银行或者外国金融机构、财团贷款或者出口信贷建设的项目。流程繁杂，车主对这些流程不熟悉。
3.设计建造模式
优点:业主和承包商密切配合，完成项目策划直至验收，减少了协调时间和成本；承包商可以在参与的早期阶段将其对材料、施工方法、结构、价格和市场的知识和经验融入设计中；有利于控制成本，降低成本。
国外经验证明，实施DB模式平均可以降低10%左右的成本；有利于进度控制，缩短工期；风险单一。一般来说，建设工程的合同关系是业主和承包商之间的关系。业主的责任是按照合同规定的方式付款，总包的责任是按时提供业主需要的产品。总承包商对项目建设的全过程负全责。
缺点:业主对最终设计和细节的掌控能力较低。承包商的设计对项目经济影响较大，在DB模式下承包商承担的风险较大；建筑质量控制主要看业主投标时功能描述的质量，总承包商的水平对设计质量影响很大；出现时间短，没有具体的法律法规，也没有专门的保险；交付方式复杂，竞争力较弱。
4.并行合同签发(DBB)模式
优点:管理方式成熟，各方熟悉相关程序，业主可自由选择咨询设计师，设计要求可控，可自由选择工程师，可采用各方熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和降低投资。
缺点:项目周期长，业主分别与设计方和施工方签订合同，自行管理项目，管理费高；设计的可施工性差，工程师控制项目目标的能力不强；不利于工程事故的责任划分，因图纸问题产生的纠纷和索赔较多。
这种管理模式是世界上最常见的，在基于世界银行、亚行贷款项目和FIDIC合同条件的项目中均采用。目前国内广泛采用的项目法人责任制、招投标制、建设监理制、合同管理制，基本都是参考世界银行、亚行、FIDIC的传统模式。
5.建设管理承包(CM)模式
优点:在项目进度控制方面，CM模式采用分散承包、集中管理，设计与施工充分重叠，有利于缩短工期；CM单位加强与设计方的协调，可以减少修改设计造成的时间延误；在投资控制方面，通过协调设计，CM单位还可以借助价值工程的手段，帮助业主对设计提出合理化建议，挖掘节约投资的潜力，大大减少施工阶段的设计变更。
如果采用带有GMP的CM模式，CM单位将对项目成本的控制承担更多的直接经济责任，从而大大降低业主在项目成本控制中的风险；在质量控制方面，设计与施工的结合与协调，工程中新技术、新方法的采用，有利于工程施工质量的提高；分包商的选择由业主和承包商共同决定，因此更明智。
缺点:对CM管理者及其所在单位的资质和信誉要求比较高；分项招标可能导致更高的合同费用；CM一般采用“成本加报酬”的合同，对合同模式要求较高。
6.建设-运营-移交(BOT)模式
优点:可以减少政府的主权债务和偿债责任；公共机构的风险可以转移给私人承包商，避免公共机构承担项目的所有风险；可以吸引外资支持国内基础设施建设，解决发展中国家建设资金不足的问题。
BOT项目通常由外国公司承包，会给东道国带来先进的技术和管理经验，不仅给国内承包商带来更多的发展机会，还能促进国际经济的融合。
缺点:？特许期内，政府将失去对项目所有权和经营权的控制；参与者多，结构复杂，项目前期时间过长，融资成本高；可能导致大量税收流失；可能造成设施掠夺性运行；项目建成后，会有大量外汇流出；不对称的风险分担等。政府虽然转移了建设、融资等风险，但承担了更多的其他责任和风险，如利率、汇率风险。
7.公共部门与私营企业的合作模式(PPP)
优点:公共部门和私营企业在初期共同参与论证，有利于尽快确定项目融资的可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资；风险分配可以在项目初期实现，同时由于政府分担部分风险，风险分配更加合理，降低了承包商和投资者的风险，从而降低了融资的难度；参与项目融资的民营企业参与项目前期，有利于从一开始就引进先进技术和管理经验。
公共部门和私营企业共同参与建设和运营，双方可以形成互惠互利的长远目标，更好地服务于社会和公众；使参与项目的各方整合成一个战略联盟，对协调各方的不同利益起到关键作用；政府有一定的控制力。
缺点:对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，在合作中要承担一定的责任，增加了政府的风险负担；复杂的组织形式增加了管理协调的难度；如何设定一个项目的回报率可能会成为一个有争议的问题。
