目前，在国际工程领域，采用横向联合生产方式已成为一种新的国际流行趋势。所谓横向联合生产模式，是指许多承包商在充分分析外部环境和内部条件的基础上，确定具有相对竞争优势、能够创造超出行业平均水平的利润空间的战略环节，然后相互组成动态战略联盟，共同完成承包项目。这种模式的出现并不是近几年的事情，只是在国际工程承包公司应用了短短几年，主要是因为工程承包领域的信息获取和异地实时沟通存在技术难度。
近年来，随着互联网引发的数字经济革命，电子商务在全球不同生产领域迅速发展。因为电子商务的兴起，横向联合生产模式才能真正成为承包工程领域可行的生产组织模式和管理模式。电子商务彻底改变了人们的生产和管理观念，互联网成为另一个跨越国家和地区界限的商业世界。利用互联网作为商业活动的平台，承包商可以几乎实时且廉价地交流信息，不仅加快了信息发布、盟友选择和项目控制的进程，还大大降低了信息成本。此外，电子商务和信息技术密切相关。电子商务系统可以以巨大的容量存储历史上所有的“盟友”，数据挖掘技术可以从数据海洋中挖掘出承包商需要的知识。然而，在传统运营模式下，面对复杂的商业世界，承包商往往淹没在各种信息中；最后，决策支持系统可以利用各种信息技术来辅助承包商快速选择“盟友”。互联网提供的多媒体通信手段使得异地监控成为可能。随着数字签名和电子货币的发展，核心承包商可以成功地控制横向联合模式中的成员。使用合理的控制系统可以解决分散与集中的关系，在完全控制项目的前提下，可以提高项目分包的运作效率。使用Inetrnet的互联网营销可以为业主创造一个明智的商业环境，这对于不能或不能提供产品“样品”的承包商来说是必要的...电子商务使承包商能够以信息流的方式科学地管理项目，电子商务提供了一个从物流到信息流的几乎实时的转换平台，为大规模的生产优化奠定了基础。随着电子商务的发展，许多世界性的标准化体系逐渐诞生，同时，许多商业电子商务软件和解决方案也逐渐成熟。这些都加速了横向联合模式在承包工程领域的应用。
实施电子商务是实施横向联合生产模式的有效策略，美国航空技术服务集团公司是实施电子商务战略的成功案例。Aero Tech最初是一家工程咨询公司。在为麦道航空空公司(MDA)提供咨询服务时，它意识到电子商务的应用可以给公司带来巨大的利润。因此，Aero Tech建立了一个网站，并作为MDA的发言人，为MDA项目承包商提供信息服务和设备管理服务。1993年，随着业务的发展，Aero Tech建立了“承包商信息技术服务”网站，并成为MDA和许多承包商之间的网络中介。由于出色的网络营销，许多供应商纷纷加入了“承包商信息技术服务”的网站，MDA也将其所有项目交给Aero Tech进行在线发布。AeroTech目前的业务前景相当广阔。
美国的Macombe公司是另一个成功的案例。该公司与其他公司一起在波士顿建立了一个“互联网项目管理”网站。该网站为所有合作伙伴提供了一个“在线设计”平台。借助各种工程设计软件和现代网络通讯手段，项目周期大大缩短；合作伙伴之间的实时沟通使并行设计变得容易；项目各方的共同参与保证了工程设计的质量。该网站还为该项目提供“在线管理”服务。承包商可以实时跟踪和控制项目在几个大洲的进展，可以全面监控项目，降低项目成本。电子商务的应用产生了巨大的效益，公司的投入产出比从过去的1: 2提高到现在的L: 6。电子商务是一种全新的运营模式，相应地，它要求公司在管理理念、组织结构和人力资源方面做出相应的改变。
1.观念的改变。电子商务以信息为基础，信息管理成为企业新的利润增长点。特别是在横向联合生产模式下，成员之间可能没有物流关系，但信息必须及时沟通。信息的分析可以发现商机，信息的发布可以加快项目的进度，从信息的处理中提取知识可以辅助科学管理。总之，在数字时代生存的企业必须重视信息管理。尤其是承包公司，面对项目产生的复杂物流，只有有效管理从物流中提取的信息流，才能更大程度的盈利。
2.无形资产成为承包商最重要的资产。全球动态合作使得合作伙伴很难非常详细地了解彼此，无形资产成为合作伙伴判断是否合作以及如何合作的重要参考因素。特别是承包公司承接的工程往往投资大、工期长、风险高，拥有良好的无形资产是在承包市场生存的必要条件。
3.实施电子商务的承包商必须依靠信息才能生存，信息利用的效率决定了承包商的运营效率。为了提高效率，承包商必须建立扁平化的组织结构，促进信息共享，节省大量的信息处理成本。因为在众多信息需求者共享的系统中，信息的边际生产成本几乎为零，重建一个系统往往成本高昂。
4.实施电子商务战略，承包公司拥有的人力资源将被虚拟化，但承包公司必须拥有少量固定的高级技术人员。因为人力资源具有虚拟化的特点，拥有大量的技术人员是一种浪费。同时，也正是因为虚拟化，承包商面临的技术问题往往出现在不同的专业领域。因此，企业所拥有的技术人员必须是高水平的，既懂得工程领域的通用技术，又能对新的专业切换做出快速反应。
5.以横向联合方式存在的承包公司的主要业务人员应为项目经理。项目经理应具备必要的经济管理技能，以及工程管理的知识和实践经验。承包公司在进行人力资源管理时，应注意培养和选拔高素质的项目管理人才，同时逐步淘汰和分流大量其他专业人才。
6.为了电子商务战略的顺利实施，承包公司必须重视职业道德教育。与传统的管理模式相比，实施电子商务战略的公司中的员工拥有更大的权力，公司更难控制他们。而且承包领域的项目往往涉及大量的资金和物资，因此加强职业道德教育比以往任何时候都更重要。
