建筑工程作为建筑工程的重要组成部分，也是房屋建筑工程，是指房屋、建筑物及其附属结构的设计、建造、优化、改造和维修。随着国民经济的发展，建筑企业已经成为国民经济的支柱产业。建筑业也在向更高层次发展，建设项目的项目管理更加深入，科学的项目管理方法应用更加广泛。当前我国建筑市场的发展趋势要求建筑工程要有科学的承包管理方法。建立完善的建设工程承包管理体系也是完善我国建筑市场的必要手段。本文将对建设项目的承包管理方式进行探讨。
1建筑工程承包管理项目及其特点
一个项目的独特性和唯一性:一个项目的独特性和唯一性体现在任何一个项目的时间、地点、环境、参与人员和目的的不同上，它们被项目暂时联系在一起。项目的开始时间和结束时间都很明确。任何项目都有明确的目标，就是服务于一个独特的产品。项目的各个组成部分相互作用、相互制约，同时形成一个完整的系统。所有项目都是在有组织的背景下产生的。项目的发展没有固定的例子。在项目的开发过程中，大量的变化是任何人都无法预见的，因此项目的不确定性成为了项目的一个突出特点。
中国建筑工程项目管理的特点是:
①建设项目与其他项目相比，参与人数多，成本高，复杂度高，利益相关者多，依赖性大，对环境的影响长期存在；
②项目期间，项目内部利益相关者的变量较大。因此，它具有高度的不确定性，不确定性程度很大，容易受外部环境的影响。
③我国的建设项目管理已经实施了一定的时间，建设项目的管理模式正在由粗放型向现代化转变，但与国外的先进管理还有一定的差距。
2建设项目基本水模型
由于工程项目的不同，世界上有各种各样的建设工程承包模式。但一般来说，它们基本符合以下七种模式或者按照以下七种模式进化:
(1)全过程承包法:承包商承担从项目可行性研究到勘察、设计、施工、调试、验收的全过程承包。
(2)投资、设计、施工、运营总承包:业主与承包商共同投资，承包商不仅对项目可行性研究、规划、设计、施工全过程实施总承包，而且在竣工后运营数年或数十年，然后移交给业主。
(3)投资、设计、施工总承包:即建筑工程由承包方先行垫付，由承包方负责规划、设计、施工，完工后再移交给业主。
(4)由承包公司牵头，组织私人财团向政府提出建议和申请，获得某一项目的建设和运营许可，并负责具体的实施方式。
(5)联营承包方式:几个承包方组成联营体承包工程，联营各方对合同承担连带责任。
(6)设计施工总承包:即从勘察设计到竣工验收的整个施工过程的总承包。
(7)施工总承包:承包商仅对建设项目的整个施工过程实施总承包。
3建设工程承包管理模式
3.1根据合同内容的不同划分
根据合同内容的不同，可分为建设工程勘察设计、施工、设备采购总承包和建设工程勘察设计、施工、设备采购一项或多项工程总承包。
将发包人的勘察设计、施工、设备采购、安装调试等全部施工任务发包给具有相应总承包资质的承包商。总承包商应对工程建设的全过程向建设单位负责，直至工程竣工，并向建设单位交付合格的、符合发包人要求的建设工程承包方式。施工合同采用总承包方式，比较适合那些缺乏工程施工专业技术力量，难以实施建设项目具体组织管理的施工单位。也符合社会化大生产、科学管理、专业分工的基本要求。
3.2根据承包对象的组织形式。
根据承包对象的组织形式，可分为个体承包和联合承包。
个体承包是指承包人作为独立法人，单独承包建设工程。这种承包模式适用于各类建设项目的勘察、设计和施工。
联合承包是指两个或两个以上单位组成非法人联合体，以联合体的名义承包建设工程的一种合同形式。《土木工程施工合同条件》明确规定:“对于大型或复杂的建筑工程，几个承包商可以组成一个联合体作为承包商。在这种情况下，单一承包商的所有原则同样适用于合资企业。”几个承包商组成联营体承包工程是国际上的通行做法，一般适用于规模大、技术复杂的项目。这种联合承包的工程承包方式具有以下优点:
①利用各自的优势进行联合投标，可以削弱彼此之间的竞争，增加中标机会；
(2)一方面，由于项目标的额大，联合承包可以降低承包风险，为承包生产的承包商赢得更多利润。另一方面，联合承包也可以帮助企业相互学习先进的管理经验，从而为企业谋求更长远的发展。
联合承包有以下特点:
(1)一般大型或复杂的建设项目，采用联合承包的方式进行承包，避免了杀鸡取卵的人力、物力和人才的浪费；
(2)联合合同各方对合同承担连带责任，在共同利益的驱动下，有助于引导联合合同各方积极组织项目实施过程；
③企业应在资质等级范围内承包工程，这也是我国对承包商资质的基本要求。
4承包商主体资格管理
承包商主体资质(也称施工企业资质)是指企业的施工业绩、人员素质、管理水平、资金流向、技术装备等能力。对于建筑承包商，我国法律规定除了企业法人营业执照外，还应取得相应的资质证书，对承包商的管理也有严格的要求。
4.1承包商依法取得资质后，可在其资质等级许可的范围内开展工作。
建筑工程是“百年工程，质量第一”，其质量直接关系到人民生命财产安全和国家经济水平。完全有必要将从事建筑活动的单位根据自身条件划分为不同的资质等级，并规定只能在批准的资质等级内承接工程。首先，从事建筑活动的单位必须具备相应的资质。其次，不同的建设项目对项目承包商的资金、技术、管理水平要求不同。工程规模越大，技术要求越高，对承包商的资金、技术和管理水平要求也越高。
4.2承包商资质管理
目前，在建筑市场上，一些无资质或资质低的企业、承包队伍与上级建筑企业搞“假联营”，以上级企业的名义承揽工程。这种现象严重扰乱了建筑市场的正常秩序。企业资质等级由有关行政主管部门根据企业的工程承包能力、人员素质、管理水平、资本总额、技术装备等基本条件确定。因此，承包人必须具备一定的资质和能力，具体规定如下:①承包人不得超越企业资质等级许可的业务范围承包工程；②不得以其他企业的名义承揽工程；③其他任何单位和个人不得以本企业的名义承揽工程。
仅管理5个积分，仅转让
5.1分包
建筑工程分包是指对建筑工程实行总承包，将其总承包工程发包给其他承包单位，并与之签订分包合同的单位。根据《建筑法》中的相关规定:总承包商只能将部分工程分包给具有相应资质的单位；分包必须征得建设单位的同意；分包的范围必须合法。为了避免偷工减料、职责不清等现象。造成层层转包，减少中间层次，我国《建筑法》规定，禁止分包单位将其承包的工程进行分包。
5.2分包
施工分包是指承包人不履行合同规定的义务，将承包的建筑工程转让给他人，而不在技术、质量、经济等方面对工程承担法律责任的行为。承包商将其承包的项目转让给其他承包商，通常是为了盈利。然而，盈利并不是分包的基本要素。我国《建筑法》规定，分包往往是基于发包人对承包人工作能力的全面考察，尤其是通过招投标方式订立的合同。发包人按照公开、公平、公正的原则，经过一系列严格程序，选定中标人作为承包人，并与之订立合同。
6结论
从宏观方面看，建筑工程承包的管理模式直接影响建筑业的发展，从而影响国民经济的产值和人民生活水平的提高；从微观方面看，建筑工程的承包影响着人们能否获得最经济、安全、舒适的生活和工作环境。科学的管理手段和合法的管理模式是建设工程承包管理更高、更远发展的常青树。
