很多运营没有明确的数据指标，导致运营内容在产品中的价值不明确。
更多的企业把运营当成一种“打杂”，运营岗位的招聘和分配模棱两可。
互联网到底是干什么的？
概念:
运营是基于互联网产品不同阶段的多种运营模式，赋予产品价值(包括用户增长、留存、推广、转化等。).不同的产品价值需要不同的运营指标和具体的运营模式。
没有产品谈运营没有任何意义！
企业要招聘运营，需要对产品阶段需要达到的指标进行评估，以此来衡量运营的工作内容和能力。
下面列举几类互联网产品来说明运营在不同产品中的作用:
注:以下例子是至少在商业模式已经相对确定的情况下，已经进入MVP阶段的运营流程，代表“整体”而非“某一部分”。
一、APP产品核心指标：如图所示的产品主体是APP应用(内容形式和产品定位请参考其他几个产品实例)。
运营:应用商店排名规则、用户下载和安装(付费下载和安装)、ARPU(每用户平均收入)、应用内付费和流失率。
大部分APP用户的重要来源是APP市场。了解app市场的规则对于app运营非常重要。一般app的下载量、付费(转化)量、评分都对商店排名有很大影响(参考apple store)。从应用内部驱动用户产生高质量评价，通过外部“作弊”优化应用在app store的排名，有可能提高曝光率。
根据产品阶段，外部广告、品牌建设、合作公关等。，我们可以为产品争取更多的用户。
用户获取成本和ARPU的评估，关注用户的终身价值，找出用户流失的原因，降低流失率，对整个应用的持续增长至关重要。
二、内容类平台核心运营指标平台通过获得用户的高留存率来创造价值，对“用户感兴趣”的内容要求最高。
这类平台的用户来源主要是内容驱动，重点在于内容生产者、内容质量、用户规模能否达到变现能力。
内容运营通常会问自己几个问题:
平台的内容定位是什么？
内容能否吸引用户的订阅和持续关注？
用户可以分享哪些内容？
如何借用内容影响更多目标用户进入平台？
平台中与用户使用频率相关的数据指标有哪些？
用户数据在平台中的表现能否给广告带来好的效果？
什么，平台里的用户可以付费吗？
三、社交、社区、UGC产品核心运营指标在产品定位明确的情况下，社交产品需要打下一定的“内容基础”来强调产品定位，引导新用户参与。
关注三类用户:内容创作者、评论者、分享积极分子，构成了这类产品的主要内容。内容创作者引导选题，审核者增加创作内容的价值，补充内容信息。分享积极分子和评论者有相似的特征。引导三类用户按照定位方向在产品中生产内容，为社群环境搭建基础。
可以极大的促进这类产品的传播。制造社交货币，创造激励，激发用户情绪，让更多人看到有“实用价值”的内容，创造更多关于目标用户的故事，都有利于用户的分享和传播。
四、电商产品核心运营指标电商产品运营特别注重各类用户的“人脉”，这也是为什么会有很多这类产品的运营部门。要控制好每个环节的客户体验，实现投资回报最大化。
电商产品运营通常会问自己以下几个问题:
如何以更低的成本获得更多的用户？
客户进入产品后的流失因素有哪些？
如何最大化的引导和转化商品，最大化GMV？
现阶段如何最大化客户满意度，影响因素有哪些？
根据目前产品情况建立客户关系管理计划的处理方法有哪些？
如果客户被商品、优惠券、客单价等驱动分享。，顾客感知的分享价值是什么？
五、saas类产品核心运营指标Saas产品倾向于阶梯定价，根据概念分为免费版、试用版、付费版和高级付费版。目的是让用户获得增值，降低风险感知，一步步引导向上销售，具有“门槛”效应。
Saas运营侧重于几个阶段:
获客渠道和获客成本；
免费用户的付费转化率和流失率；
试用用户的付费转化率和流失率；
建立CRM激活流失用户；
支付用户满意度和客户服务；
付费用户的续费率；
根据问题解决定价向用户支付向上销售的转换因子；
衡量客户的终身价值，为高利润客户建立专属服务；
如前所述，互联网运营的分工完全处于产品属性或产品的阶段。之所以每个公司对运营的要求和配置不一样，也是因为公司的业务和阶段指标不一样(有些公司的客服职能也叫运营)。
从产品方面推，产品的属性是什么，完成什么指标需要什么样的操作。
从运营方面，比如新媒体运营，在这个产品下，作为什么指标的补充，能直接或间接给产品带来什么价值。
懂运营最能以最低的运营成本、最高效的执行能力和有效的团队配置来赋能产品，最终赢得市场。
还有一些扩展。比如首席运营官经营的产品是公司，类似于“偏行政CEO”；HR是公司的用户运营。
