交通警察竞赛致辞
我叫XXX，今年24岁。我是一名大专学生。我已经自学完了法律专业的所有课程。我参加公安工作9年了。在XXX区交警大队工作两个月后，我被调到西陵交警大队。现在我被任命为西陵大队党总支副书记兼解放路岗亭班长。我是1996年初调到XX交警大队的，一直在解放路岗亭工作。从此，我被任命为岗亭的班长。在我所在组织的领导下，我进行了一系列的举措，取得了一定的成效。先是做了一个“如何做好XX年XX项目XX青年文明号”的讲座，明确了创建目标，立足岗位，广泛开展便民利民服务。我在全市率先推行了青少年文明号服务卡，推出了各种少年交警。三年来，在我的组织下，我们和XX晚报联合举办了“方便伞在哪里”的社会讨论先后与XX电视台、有线电视台拍摄了四部专题片，因此解放路摊位荣获XX市窗口行业“十佳穷人”评选活动最佳单位称号，并于1997年被XX市公安局创建为文明示范单位。1996年、1997年、1999年连续三年被共青团中央、公安部授予“全国青年文明号”，从而获得“全国青年文明号”永久称号。成为XX省公安系统和XX市各条战线唯一获此殊荣的集体，其岗亭荣立集体三等功一次。我还获得了XX区优秀政法干警和XX省青年岗位能手的称号。。。。(下面省略了0这个词)
在解放路岗亭的这三年，培养了我创新、开拓、求实、独立分析的思维能力，提高了我的管理水平。如果我当选为XX交警大队副大队长，我将紧紧围绕市局和支队党委制定的大政方针，当好大队长的助手，率先垂范，谋定治警之策，带出一支一流的警力，不辜负组织的信任。
我的工作思路和计划是:
三个突破，三个改变，三个联系，最后三个目标。
三大突破:
1.选择文明创建的切入点。我区XX中队以创建“十佳穷人”为切入点，XX中队以创建文明单位为突破口，继续发挥解放路岗亭在我市精神文明建设中的作用；
2.选准团队建设的突破口，即以师徒结对为载体做好团队建设。师徒结对是为了让师徒形成利益共同体。如果你做得好，他们两个都会得到回报。如果你没有做好，他们两个都会受到惩罚。只有这样，你才能充分发挥相互帮助、相互监督的作用，提高队伍的战斗力，防止和减少违纪行为的发生。
3.选择业务管理上的突破口，就是以XX路为突破口，下大力气，抓典型，做司机文明驾驶的示范，让整个交通秩序得到根本的改善。
三个转变:
1.警察管理意识的转变。变管理流量参与者为服务流量参与者；
2.交通安全意识的改变。把我遵守交通规则改成遵守交通规则；
3.警察工作职能的转变。从单一的管理交通秩序向管理道路交通秩序和道路公共秩序并重转变，坚决打击拦路劫匪。
三个环节:
1.密切与人民群众的联系，走出去、请进来，做好群众监督工作；
2.要与新闻媒体紧密联系，既要做好正面宣传，又要敢于宣传教育反面典型。自我加压，变压力为动力，做好舆论监督；
3.上下级要紧密联系，领导要深入一线，与民警同甘共苦，爱惜警力，充分发挥队伍的战斗力。
最终实现三个目标:
1.道路交通秩序和公路治安秩序得到根本改善，重特大事故发生率大幅下降，路匪路霸现象得到有效遏制；
2.人民群众对交警队伍非常满意，警民关系进一步融洽，杜绝了重大违纪案件的发生；
3.带出一流警力，全市全省文明创建和队伍建设取得丰硕成果。
以上是我根据第一个志向制定的工作思路和计划。如果能在岗位竞争中取得成功，我将坚决服从市委的统一安排，在新的岗位上锐意进取，不断进取，用青春和热血铸造我们新时代的青春警察精神。
