领导:首先感谢公司提供这个机会展示自己，让大家认识我。“公开、平等、竞争、择优”是历史的必然，也是时代发展的要求。
这次比赛对我个人来说是一次重要的激励和挑战，对我个人素质的提高将是有益的。无论这次比赛成功与否，我都将一如既往地听从组织的安排，做好本职工作。
我在竞争基隆店长的位置。我将分三部分进行我的竞争演讲。
一、个人简介我叫* *，今年30岁，大专学历，现在是国美基隆店的店长。2001年6月至今，在国美工作，先后在文化店、天华店、基隆店工作。我主要负责行政管理，店铺维护，行业单位团购及客户开发，店铺管理。
三年来，在分公司领导的带领下，在同事们的支持下，我做好了维护、开发和管理工作，圆满完成了公司总部和分公司领导交给的任务。部门的相关工作取得了很大的成绩，尤其是春节期间的销售工作。我店不断创新，应用各种新的理念和方法，及时快速的完成了各项开发任务，得到了分店领导的高度赞扬。
第二，对立场的理解。我竞争的职位是国美基隆店店长。随着我国改革的深化，现代企业制度的逐步建立，家电市场竞争机制的逐步形成，国内外家电行业市场环境更加合理，竞争加剧。
只有以建立企业文化为根本，以优质服务为运营控制，在不断满足客户需求的竞争环境中发展，才能真正让企业“做大、做强、做优、做好、做长”。因此，在当前的竞争环境下，如何保证客户利益最大化，以人为本+文+客为本为动力，是企业生存发展的基础和关键。
同时，为了企业财富最大化，我个人认为应该根据季节变化、节假日、客流、竞争对手动态等因素，有序高效地组织门店，最大限度地发挥每个门店、每个销售人员的潜力，提高单店的销售额和毛利控制，不断优化改进，用严格规范的流程和新的手段降低运营成本，让企业在竞争中获得更大的优势。我认为设立这个职位的目的是为了适应当前的竞争环境，提高我们公司的运营质量，为一线业务的发展提供后台支持。
实现以下主要目标:
1.执行并组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法、库存计划，确保店铺安全、高效、稳定运营。
2.加强检查、监督和人员能力培养，组织店内、店外促销活动，做好人员调配、商品安排和布局，协调配合厂家现场促销，有效降低企业运营成本。
3.及时、准确、战略性地进行定期研究，确保价格优势和合理利润，制定灵活、阶段性的竞争对策。
4.控制门店和配送中心的库存，执行安全库存制度，提高资金利用率，加快资金周转。
对样机进行专项管理，加快样机的周转。
6.组织业务培训，员工的业务知识和销售技能，制定技术规范，提供技术支持，提高全店员工的整体水平。监督员工对促销产品的理解和推广。
7.确保上级公司制定的命令、授权和任务在大门口的执行过程中得到顺畅的传达、理解和有效的控制，并对结果进行反馈和分析。上述七个目标是相辅相成的。全店销售人员整体水平的提升，必将保证我店安全、高效、稳定的运营，也必将降低企业在运维方面的各项运营成本。
三。工作设想如果我这次能成功竞争，我将做以下工作来履行我的工作职责:
1.协助各部门做好门店销售工作，提高岗位执行力，高质量做好计划、组织、领导、控制和管理工作。我想，作为一个店长，我是分公司总经理在部门管理上的份额。所以我要摆正自己的位置，严格做到:积极工作不越权，协助管理加强团结不分散。充分发挥部门员工的积极性和聪明才智；加强内部员工的业务和技术培训，提高全体员工的技术水平。
加强各项运维管理制度、操作流程和管理办法的落实，做好监督、检查、指导和考核，使各项维护工作落到实处。
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