亲爱的领导和同事们:
你好，
我叫XXX，现任广东省地税局人教处副处长。非常感谢各位领导和同事给我这个机会做一个有竞争力的演讲。参加这次岗位竞争对我来说既是机遇也是挑战。希望通过这次比赛，让大家对我的能力和追求有一个全面的了解，对我的比赛给予支持。
这里根据竞聘上岗演讲的相关要求，谈谈竞聘总监的优势和工作思路。先说竞争优势。我认为我有以下突出的优点。
优点:政治、道德、业务素质好。
纵观我们所处的时代，思考我们所面临的工作，我认为作为新时代的导演，首先要有过硬的政治素质、良好的道德品质和职业素养。所以平时我总是注重加强个人素质的培养，做到“讲学习、讲政治、讲廉洁”，坚决执行党的路线方针政策，执行局党组的决定，忠诚、全心全意为党和人民服务。是的，我坚持“事业和工作第一”的原则，坦荡，诚实。我以强烈的事业心、高度的责任感、勤奋诚实的工作作风，认真、踏实、用心地做好每一项工作。对同事，我追求一个无私的世界。正因如此，我始终注重乐于助人、关心群众的美德，想他们所想、急他们所急，扎扎实实为他们办实事、办好事，解决了他们最关心的许多棘手的实际问题，如夫妻分居、子女就业等。我一直认为人事工作也是服务工作。所以，我们可以牢固树立服务的思想，不仅要有耐心、公正、善良，还要有冷静、宽容。
优点:知识素养好。
作为一名处级领导，除了具备过硬的政治素质外，还必须掌握现代科学技术和管理知识，具备良好的知识结构。入职以来，我一直努力加强计算机、英语和党和政府理论知识的学习，为做好本职工作打下基础。随着工作职责的变化和形势的变化，特别是面对信息时代和知识经济的到来，我感到了提高自己知识水平和知识结构的紧迫性。为此，我选择了一边工作一边继续深造的道路。通过努力，1999年，我参加了全国26所高校的联考，拿到了暨南大学的MBA学位。期间系统学习了宏微观经济学、财税理论与实务、人力资源管理等20多门课程。，并结合自己的工作实践，完成了题为《新税制下地方税务系统组织模式设计研究》的三万多字的硕士论文，并于1999年获得了工商管理硕士学位和毕业证书。三年的研究生学习开阔了我的视野，增长了我的知识，提高了我的水平。毕业以来，在公开刊物上发表了三篇与人事管理有关的论文。优点:工作经验丰富，实践经验丰富，组织管理能力强。
我的工作经历是下乡，当兵，在公安战线从事计算机技术工作多年，1990年进入税务部门后开始从事人事管理工作。
农村的广阔天地教会了我吃苦耐劳。军队这个大熔炉，更加坚定了我的爱岗敬业，吃苦耐劳，纪律严明。我从事技术工作的经历培养了我严谨细致的工作作风。多年的人事管理，全面培养和锻炼了我的组织管理能力，提高了我的工作水平。担任副局长以来，我注重理解领导的工作意图，紧紧围绕中心工作，执行上级的决定，注重效率和质量。对于部门同事，我坚持以人为本的管理原则，注意调动每个人的积极性，充分发挥集体智慧和作用，共同做好各项工作；另外，注意关心他们，了解他们的思想动态，鼓励和帮助他们。
优点:工作基础扎实，专业管理能力强。
我是从人事部门的综合岗位做起的，先后从事过事业单位和系统的人事管理工作。这些经历使我更加充分地熟悉了人事管理的相关政策法规和规章制度，对全系统的人事管理有了更加全面的了解。我善于思考工作中遇到的问题和困难，并积极寻求解决的方法。比如1991-1993年，原税务系统万人转工不上班，在后续的人事调配、公务员招录中遇到一些具体问题，我能够积极想办法加强与相关部门的沟通和联系，对更好地完成这些工作起到了积极的作用。在平时的工作中，我注意加强与组织部、人事部等相关部门的沟通和联系，现在已经建立了良好的外部工作环境，为以后的工作打下了良好的基础。
优点:工作表现好。
自从担任副主任以来，我注意到以下工作:
(1)注意好入口。近年来，在就业方面，注重加强规划管理，选拔高层次高素质人才和计算机专业人才。三年来，省、局机关引进了三名博士、两名硕士和一批高素质的大学毕业生，政府机关大学本科及以上学历从1997年增加到今年的11人，增幅达20%，通过在职学习取得学士学位的除外。税务系统高校本科及以上学历人员比例也由原来的7%提高到10%，大大改善了队伍的人才结构。
(2)注重制度建设。三年来，该机构建立了《政府工作人员配置管理暂行办法》等六项人事管理制度，为人事管理的规范化、制度化提供了依据。
(3)做好机构改革。这次地方政府机构改革的特点是力度大、难度大、时间紧、任务重。为了按时做好省局和我省地税系统的机构改革工作，根据省局党组的意见，我重视调研，认真思考，加班加点。在较短的时间内，我完成了机构改革方案、省局三定规定等9份机构改革、人事制度改革相关材料的起草修改工作，共计3万余字。同时，注意加强与机构编制管理部门的沟通和联系，争取他们的理解和支持。目前，省局“三定”方案已正式批复，较好地体现了局党组的基本构想，更符合我局实际。
(4)认真探索并积极实践人事制度改革。一是积极实践竞争上岗试点工作，协助组织省局和肇庆、佛山试点工作，取得良好效果。二是大胆探索，积极稳妥地组织实施年度考核量化评价。在1999年和1999年，在
该量化考评办法在全系统20个地市试行，取得了良好的效果，得到了省人事厅的表扬和肯定。副省长游在今年的全省人事局长会议上对我局的量化考核工作给予了表扬。春节后，他来我局视察时再次给予了充分肯定。
在工作的20多年里，依靠组织的正确领导，同事们的支持和帮助，以及自己的努力和脚踏实地的工作，取得了不错的成绩。我多次被评为先进个人，并在1996年和1999年的年度考试中取得了优异的成绩。在我看来，多年的工作经验，优秀的知识结构，良好的工作表现，为我的参赛打下了坚实的基础。
缺点:一是工作忙的时候，有时候显得有点急躁；第二，作为一名科级干部，我需要不断加强学习，尤其是学会从繁杂的日常工作中挤出时间来不断充电，从而不断提高自己的素质和水平。
现在，我们来谈谈未来的工作。
首先说一下如何当好领导:我觉得首先是摆正位置，以党组为中心，紧紧围绕党组的决策工作，当好领导的参谋和助手；二是加强学习，特别是政治理论、管理理论、专业知识和现代科技知识的学习，提高自身素质；第三，以身作则，树立榜样。在内部管理上，一是坚持以人为本，注意调动大家的积极性，增强凝聚力，共同做好工作；第二，加强内部管理，做事有控制，要求严格；第三，提高管理艺术和决策水平；第四，注意加强沟通协调，团结同志。
其次，谈谈对自己熟悉的工作的一些想法。根据我省地税系统队伍管理的现状，我认为除了年初党组部署的机构改革、人事制度改革、系统领导班子建设等近期主要任务外，还应抓紧抓好以下三项工作:
第一，人事干部的形象建设。加强人事干部的理论学习和专业培训，不断提高政治素质、工作能力和信息化水平，使人事干部逐步由被动应对向主动适应转变，做到思想敬业、工作勤奋、作风务实，树立人事干部的良好形象；增强服务意识，加强目标管理；政务公开，增加人事工作透明度，自觉接受群众监督；建立有效的监督管理机制，规范他人管理行为，以制度管人，以制度管事，防止人事现象的发生，保证人事工作的健康发展，树立人事干部的良好形象。
二是人才的引进和培养。鉴于国内外政治、经济和科技的变化趋势，特别是网络经济带来的税收问题和中国加入WTO带来的更加激烈的竞争形势，我们必须抓紧人才结构的调整。一方面，要注重引进高素质人才，特别是一定比例的计算机、法律、外语、管理等高级人才。更重要的是，要立足于提高现有人员的整体素质。除了充分利用现有资源搞好培训外，还可以实施走出去战略，积极与省内外乃至国外的大专院校、培训机构联系，有计划地选派一批素质较高的干部出去进行有针对性的培训，增强对经济、科技快速变化带来的新变化的适应能力，提高竞争力。
三是加强人事研究。及时掌握人事工作新动向，发现和解决问题，不断提高人事管理水平，争取人事工作新优势。
以上是从人事管理角度的一些工作思路。如果我能在这次比赛中获胜，我将按照省局领导的要求和同事们的期望，尽我所能，全心全意做好自己的工作。如果未能如愿，我将一如既往地不懈努力，以实际行动向局党组和同志们交上一份满意的答卷。我的演讲结束了，谢谢大家！
